导航切换
我的
导航切换
专业
搜索
节目
画面
研报
注册/登录
个性定制
|
内容总结
章节片段
字幕全文
思维导图
深度学习
追问
拖动时间轴点击获取起止时间码,截取片段时长
不能超过
5分钟
×
点击获取
开始时间:
点击获取
结束时间:
保存片段标题:
保存
|
分享
QQ好友
QQ空间
页面地址:
复制
复制链接给好友,分享精彩视频
扫一扫手机观看&分享
对不起,您不在IP段范围内,无法观看
469 播放
收藏
片段保存及分享
播放有问题?
请戳这里
如何制定生产计划
时长:11 分钟
类别:供应链运营
简介:生产计划是公司确保供应和原材料在适当的时间和正确的数量到位的过程。以下是不同生产计划方法的概述。
标签:
教学
供应链运营
生产运营
生产计划
相关视频:
打造ZARA式的供应链
Zara和H&M等快时尚品牌凭借其灵活的供应链主导了市场。在这个视频中,我们将重点关注Zara和它的敏捷供应链。
供应链风险分析及评价
供应链风险管理包括识别和评估风险,制定应急计划,以及实现控制以减轻这些风险。通过有效地管理整个供应链的风险,组织可以确保他们的操作在中断的情况下不会中断。
精益供应链原理
许多公司倾向于在工厂内部进行工作改进,这对于真正精益的工厂而言很重要。从原材料供应到工厂到最终客户的整个供应链等所有活动,都需进行优化考虑。要做到供应链的精益化,应该考虑哪些因素?一起从节目的分析中学习一下。
精益运营管理系统
丰田生产系统给企业带来巨大效益,各企业纷纷开发了自己的生产系统。
如何计算设备综合效率
计算设备综合效率可以解决以下两个问题:1,是否有效使用了设备?2,应该采取哪些措施来提高设备的有效性?
供应链管理中的物联网
ERP和供应链管理(SCM)已经携手并进了很长一段时间,但物联网革命将允许我们通过设备和传感器智能连接人、流程、数据和事物,从而增强这些解决方案。可以将其看作SCM2.0版。当涉及到供应链数据和智能时,这种更深层次的智能可以以许多不同的方式发挥作用——从制造过程的自动化到提高仓库内的可见性。
精益木工生产厂
带你参观一个执行精益生产的木工生产厂,你能从中学到什么?
生产计划与控制
生产运营管理的一个关键角色是提前计划活动,安排生产事宜,并控制计划的执行。
观看记录: