导航切换
我的
导航切换
专业
搜索
节目
画面
研报
注册/登录
个性定制
|
内容总结
章节片段
字幕全文
思维导图
深度学习
追问
拖动时间轴点击获取起止时间码,截取片段时长
不能超过
5分钟
×
点击获取
开始时间:
点击获取
结束时间:
保存片段标题:
保存
|
分享
QQ好友
QQ空间
页面地址:
复制
复制链接给好友,分享精彩视频
扫一扫手机观看&分享
对不起,您不在IP段范围内,无法观看
438 播放
收藏
片段保存及分享
播放有问题?
请戳这里
供应商风险管理周期
时长:3 分钟
类别:采购与供应管理
简介:第三方风险管理涉及许多方面,这些方面构成了一个周期循环。
标签:
教学
采购与供应管理
供应商风险管理
相关视频:
ABC库存管理法
ABC管理法式运用数理统计的方法,对种类繁多的各种物品按照权重进行分类,分为A、B、C三类。视频中,作者以实际的例子来为我们讲解了ABC库存管理法
供应商管理最佳实践
供应商管理无论是对采购新人还是经验丰富的老手来说,都很棘手。在本视频中,我们将介绍零售商店更好地管理供应商的4个最佳实践。
智能采购分析
博世利用实时数据可视化、智能分析、云和移动性等技术创建数字连接,为决策者提供相关的见解,并帮助转变采购流程。
采购人员应具备的道德
在采购过程中,有4个常见的因素会导致采购行为有失公允,采购人员应该避免。
采购原则
采购行动已有大量既定的一般原则。 这些原则的最终目标是,以最佳的性价比,经济且高效地完成采购任务。
牛鞭效应
HannesRothe博士在这个动画短片中以啤酒为例,解释了什么是牛鞭效应。这种效应经常出现在被误导的供应链中,这是缺乏对话的结果。
3种常见的库存管理技巧
管理库存有很多方法,最著名的三种技巧就是JIT(准时制)、库存回顾和ABC分析。这个视频分别讲解了这三种方法,来看看哪种管理的方法最适合你的公司。
供应商整合
通过整合供应商,有利于企业降低采购和物流成本,促进企业技术进步,提升核心竞争力。
观看记录: