导航切换
我的
导航切换
专业
搜索
节目
画面
研报
注册/登录
个性定制
|
内容总结
章节片段
字幕全文
思维导图
深度学习
追问
拖动时间轴点击获取起止时间码,截取片段时长
不能超过
5分钟
×
点击获取
开始时间:
点击获取
结束时间:
保存片段标题:
保存
|
分享
QQ好友
QQ空间
页面地址:
复制
复制链接给好友,分享精彩视频
扫一扫手机观看&分享
对不起,您不在IP段范围内,无法观看
473 播放
收藏
片段保存及分享
播放有问题?
请戳这里
跨国公司如何管理供应商1
时长:14 分钟
类别:采购与供应管理
简介:跨国公司需要与供应商建立长期合作伙伴关系,利用先进的物流技术和管理工具,管理全球风险,提高员工技能和素质,以确保产品质量和交货时间。
标签:
教学
采购与供应管理
供应商管理
相关视频:
周期盘点
周期盘点是通过清点仓库货架上的物品来检查库存记录准确性的过程,周期盘点的结果可以让采购人员了解订货的时间。
联合利华供应商资质系统
联合利华致力于与供应商建立互利互惠的关系,也希望供应商能遵守商业一致原则。
如何实施战略采购
战略采购仍然是任何采购组织成功的基础,也是为企业提供长期价值的基础。企业可通过研究新常态和新方法制定适合自己的战略采购计划。
采购组合矩阵模型
介绍了三种采购策略,以及每种不同的采购策略的使用场景。
准时制库存管理
准时制(JIT)是一种库存管理方法,只在需要时才从供应商处接收货物。准时制的主要目标是降低库存持有成本,增加库存周转率。
安全库存
库存越多,需要的营运资金就越多,如果库存太少,可能会错过潜在的销售机会,甚至整个生产过程都可能中断。安全库存如何衡量?本视频为你解答。
如何开启供应链改革
未来充满不确定性,那么如何为未来做好准备呢?NetworkDesign的总经理JuhaTolvanen谈对未来供应链改革应该做哪些准备。
供应商发掘
对供应商的商品、企业、生产能力以往实例等內容开展核查,从而筛选合适的供应商。
观看记录: