“知识视界”产学研-视频播放

对不起，您不在IP段范围内，无法观看

225 播放

播放有问题？请戳这里

供应链洞察

时长：3 分钟

类别：供应链运营

简介：通过使用定制分析和洞察，STIHL（其链锯和户外电力设备生产厂家）依靠数据驱动策略为其供应链做出明智的决策。

相关视频:

工业4.0和供应链管理

如今，人们认为工业1.0是蒸汽机时代、工业2.0是电气化时代、工业3.0是信息化时代、工业4.0则是利用信息化技术促进产业变革的时代、也就是智能化时代。智能化时代包含了一些数字技术，这些技术将彻底改变我们的供应链。它让企业有机会重新思考他们设计供应链的方式，以获得竞争优势。当前的大流行已经加强了许多数字技术的使用，并为加快工业4.0的采用提供了一个平台。
集成业务计划云

通过集成业务计划云，企业能够实时同步供应链计划，包括销售和运营计划、需求和供应计划以及库存优化计划。
卡骆驰的供应链改革

卡骆驰正处在快速发展阶段。该品牌需要一个敏捷和灵活的仓库管理系统，以跟上业务快速增长的速度。
控制供应链风险

供应链透明度、风险管理和合规性必须优化，才能使供应链取得成功。
备货式生产流程

作为一家中小型制造公司，没有什么比正确部署生产方式来生产成品更重要的了。不同的生产方式影响了公司在采购材料、劳动力计划和利用、原材料和成品库存以及总体现金流方面的底线。
拉式生产介绍

相对于推式生产中，前一作业将零件生产出来“推给”后一作业加工，在拉式生产中，是后一作业根据需要加工多少产品，要求前一作业制造正好需要的零件。
计划系统的比较

MRP(物料需求计划)、MRP II(制造资源计划)和ERP(企业资源计划)都是用来管理制造过程的系统，它们之间有何差别？
宝洁公司的供应链策略

宝洁公司是全球最大的日用消费品公司，通过本案例研究，了解宝洁创新的供应链解决方案，通过不同公司之间的物流协作来减少产能利用率不足的问题。

观看记录：

标签:

相关视频:

工业4.0和供应链管理

集成业务计划云

卡骆驰的供应链改革

控制供应链风险

备货式生产流程

拉式生产介绍

计划系统的比较

宝洁公司的供应链策略