“知识视界”产学研-视频播放

对不起，您不在IP段范围内，无法观看

201 播放

播放有问题？请戳这里

在新兴市场进行创新

时长：10 分钟

类别：国际商务

简介：基于对数十家财富500强公司10年的研究，我们发现了如何在新型市场建立创新能力。

相关视频:

外派人员管理

对于许多跨国公司的经理来说，找到一个合格的外派人员是最困难的任务之一。在这段视频中，我们将讨论一个有能力的外派人员应该具备的核心特征。
国际化策略

一个公司的国际战略是它在两个或两个以上的国家同运营时采用的竞争战略。跨国企业如何改变以适应每个东道国的具体市场条件和买方偏好，也许是跨国公司运营必须解决的最重要的战略问题。
南非商业文化环境分析

当我们深入研究南非的商业文化时，我们将使用霍夫斯泰德的文化框架分析该国的商业环境。我们还将揭示南非公司独特的组织文化和商业礼仪。
可口可乐国际市场营销分析

今天，可口可乐的总价值约为2000亿美元。它现在已经成为饮料和饮品的顶级品牌，在全球200多个国家销售其产品。本视频为你分析可口可乐如何取得全球范围内的成功。
国际市场

任何渴望在21世纪成为行业领导者的公司都必须从全球市场领导的角度进行思考。全球化的力量正在改变许多行业的竞争格局，为公司提供了有吸引力的新机会，但同时也带来了新的竞争威胁。
小型跨国企业

可口可乐、丰田等这些大型跨国企业你可能耳熟能详，但今天，我们要来谈谈国际商务的另一个角色：小型跨国企业，看看它们如何影响国际市场。
达美乐如何在印度市场胜出

当达美乐将目光投向印度市场时，他们面临着一个相当大的障碍——印度人并不怎么吃披萨。通过菜单和价格的创新，他们赢得了这个有价值的市场。
建立国际品牌的四点建议

想要将自己的业务推向全球的企业家需要明白，与来自其他文化背景的人打交道，需要提前认识到文化的差异。

观看记录：

标签:

相关视频:

外派人员管理

国际化策略

南非商业文化环境分析

可口可乐国际市场营销分析

国际市场

小型跨国企业

达美乐如何在印度市场胜出

建立国际品牌的四点建议