导航切换
我的
导航切换
专业
搜索
节目
画面
研报
注册/登录
个性定制
|
内容总结
章节片段
字幕全文
思维导图
深度学习
追问
拖动时间轴点击获取起止时间码,截取片段时长
不能超过
5分钟
×
点击获取
开始时间:
点击获取
结束时间:
保存片段标题:
保存
|
分享
QQ好友
QQ空间
页面地址:
复制
复制链接给好友,分享精彩视频
扫一扫手机观看&分享
对不起,您不在IP段范围内,无法观看
1733 播放
收藏
片段保存及分享
播放有问题?
请戳这里
小团队沟通10
时长:6 分钟
类别:工商企业管理
简介:这个系列是对斯蒂芬·毕比与约翰·马斯特森合作完成的管理类书籍《小团队沟通》的深度解读。这一集解读了有吸引力的团队吸引人的三个原因。
标签:
教学
工商企业管理
团队管理
相关视频:
领导力发展手册11
Gregg教授深入解读了《领导力发展手册》这本书。这一集,我们聚焦培养战略领导能力。
战略实施的目标设定
我们分析了让利益相关者参与目标设定过程的重要性和好处,以便获得一致的观点,共同实现目标。
如何管理你的时间
塞内加是罗马政治家和斯多葛学派哲学家,他在他的道德散文《论生命的短暂》中给我们提供了时间管理的技巧。
如何实施策略
战略实施取决于你在整个组织中串联计划的能力,否则就只是领导团队和其他员工一起盲目地推动战略。
商业问题分析解决法20加权移动平均法
通过具体数据的计算实例,展示了如何利用加权移动平均法进行预测。
运营管理课程3
探讨了竞争战略和生产力的重要性,强调了组织需具备更高的质量、更高的生产力、更低的成本以及快速响应客户需求的能力。
如何展示大量数据
设计数据丰富的演示报告是一项艰巨的任务,因为观众很容易对庞杂的数据失去兴趣。所以为你的信息选择正确的图表是很重要的,你需要消除干扰,把重点放在洞察力上。
介绍战略
介绍了策略的四个关键方面:描述、诊断、制定和执行,以及如何有效地使用这些策略工具来增加商业成功的机会。
观看记录: