导航切换
我的
导航切换
专业
搜索
节目
画面
研报
注册/登录
个性定制
|
内容总结
章节片段
字幕全文
思维导图
深度学习
追问
拖动时间轴点击获取起止时间码,截取片段时长
不能超过
5分钟
×
点击获取
开始时间:
点击获取
结束时间:
保存片段标题:
保存
|
分享
QQ好友
QQ空间
页面地址:
复制
复制链接给好友,分享精彩视频
扫一扫手机观看&分享
对不起,您不在IP段范围内,无法观看
1622 播放
收藏
片段保存及分享
播放有问题?
请戳这里
小团队沟通12
时长:5 分钟
类别:工商企业管理
简介:这个系列是对斯蒂芬·毕比与约翰·马斯特森合作完成的管理类书籍《小团队沟通》的深度解读。这一集解读了理论的本质。
标签:
教学
工商企业管理
团队管理
相关视频:
OODA循环
OODA循环是动态环境中做决策的强大模型,但它应该与其他工具和技术结合使用,以确保全面和有效的决策。
企业变革中组织设计的意义
组织在变革的过程中需要经过精心设计,并认真探索企业的基础设施。
你效率不高的原因
厌倦了那些根本不起作用的时间管理技巧?这个视频介绍了你工作效率低下的原因,以及如何从每天的工作中收获更多。
丹尼尔·戈尔曼演讲5
著名心理学家、情商理论开创者丹尼尔·戈尔曼分享了几点关于提升情商的关键策略。
苹果公司组织架构分析1
尽管苹果公司的规模与复杂程度较1998年相比已经增长太多,但公司仍保持着当年的职能型结构。
了解蓝海战略
蓝海战略不仅教会我们如何击败竞争对手,而且让竞争对手完全失去意义。
关键客户管理
介绍了“关键客户管理”概念,包括关键客户的重要性、实施关键客户管理的5个阶段方法以及关键客户管理中的主要角色和责任。
流程改进1
流程改进的关键在于将其视为一个项目,并在开始之前进行认真规划。流程改进需要协调众多人员和资源,设定现实目标、明确范围和良好的项目基础是必要的。
观看记录: