导航切换
我的
导航切换
专业
搜索
节目
画面
研报
注册/登录
个性定制
|
内容总结
章节片段
字幕全文
思维导图
深度学习
追问
拖动时间轴点击获取起止时间码,截取片段时长
不能超过
5分钟
×
点击获取
开始时间:
点击获取
结束时间:
保存片段标题:
保存
|
分享
QQ好友
QQ空间
页面地址:
复制
复制链接给好友,分享精彩视频
扫一扫手机观看&分享
对不起,您不在IP段范围内,无法观看
1611 播放
收藏
片段保存及分享
播放有问题?
请戳这里
领导力发展手册2
时长:12 分钟
类别:工商企业管理
简介:Gregg教授深入解读了《领导力发展手册》这本书。这一集,我们聚焦领导发展系统。
标签:
教学
工商企业管理
领导力
相关视频:
麦肯锡案例面试解析1
讨论了预包装冰咖啡市场的增长预期以及如何确定在第二年实现400万美元利润所需取得的市场份额。
如何改善糟糕的OKR
OKR流程是一个很棒的工具,但是在整个组织范围内部署它时,如何避免混乱呢?
如何进行价值链分析
价值链分析是一种结构化的方法,用来评估组织中哪些地方创造了真正的价值,哪些地方可以降低成本以提高利润。
定价类案例面试
定价案例是最常见的案例面试类型之一。学习三种不同的产品定价方法和解决定价案例面试的七个步骤。
流程改进3
流程既与人有关,也与程序有关。在这段视频中,过程顾问伊安·詹姆士讲述了成功的公司是如何说服员工进行流程改进的。
如何实施策略
战略实施取决于你在整个组织中串联计划的能力,否则就只是领导团队和其他员工一起盲目地推动战略。
商业问题分析解决法6SWOT分析
SWOT分析应该在重大变革之前进行,以了解内外部环境特征。在SWOT分析中,要分析组织的内部和外部因素,包括优势、劣势、机会和威胁。
完善战略
当你清晰描述和诊断战略后,是时候重新制定策略了。
观看记录: