“知识视界”产学研-视频播放

对不起，您不在IP段范围内，无法观看

1829 播放

播放有问题？请戳这里

领导力发展手册3

时长：7 分钟

类别：工商企业管理

简介：Gregg教授深入解读了《领导力发展手册》这本书。这一集，我们聚焦领导如何从经验中有所得。

相关视频:

商业问题分析解决法9权重评分模型

权重评分模型是一种决策技术，通过给决策标准设定权重，计算每个解决方案的加权评分，最终选择得分最高的方案。
精品咨询公司与大型咨询公司的比较

丹尼兹和洛伦佐都曾在大型管理咨询公司工作过，他们也体验过精品咨询公司，他们分享了这两种咨询公司的不同。
战略规划要素清单

怎么知道你的战略计划是否完整?这个战略规划清单将引导你从头开始，将愿景与目标联系起来，并创建一个完整的整体计划。
有关公共关系的历史

这个视频介绍了一些在公共关系发展的过程中出现的一些关键人物，他们的公共关系处理简直可以视为是教科书般的经验。这段课程也是这位老师在桥水州立大学讲授公共关系导入课时所用的材料。
商业问题分析解决法11SIPOC图表

SIPOC图表是流程改进中一种重要的解决问题的工具。SIPOC是供应商、输入、流程、输出和客户的缩写。该图表有助于了解流程要素并确定需要改进的地方。
商业流程映射

介绍了三种常见的业务流程映射方法：自上而下流程图、泳道流程图和线性流程图。
特斯拉案例研究

我们将回答以下问题：特斯拉的商业模式是什么?特斯拉如何赚钱?特斯拉是固定成本还是可变成本企业?
如何制定OKR

OKR（目标和关键成果）是一种制定和层层传递目标的方法。学习如何编写OKR依赖于理解OKR的结构。

观看记录：

标签:

相关视频:

商业问题分析解决法9权重评分模型

精品咨询公司与大型咨询公司的比较

战略规划要素清单

有关公共关系的历史

商业问题分析解决法11SIPOC图表

商业流程映射

特斯拉案例研究

如何制定OKR