导航切换
我的
导航切换
专业
搜索
节目
画面
研报
注册/登录
个性定制
|
内容总结
章节片段
字幕全文
思维导图
深度学习
追问
拖动时间轴点击获取起止时间码,截取片段时长
不能超过
5分钟
×
点击获取
开始时间:
点击获取
结束时间:
保存片段标题:
保存
|
分享
QQ好友
QQ空间
页面地址:
复制
复制链接给好友,分享精彩视频
扫一扫手机观看&分享
对不起,您不在IP段范围内,无法观看
1836 播放
收藏
片段保存及分享
播放有问题?
请戳这里
领导力发展手册3
时长:7 分钟
类别:工商企业管理
简介:Gregg教授深入解读了《领导力发展手册》这本书。这一集,我们聚焦领导如何从经验中有所得。
标签:
教学
工商企业管理
领导力
相关视频:
如何设定更合理的目标
撰写好的目标有助于引导组织朝着明确的方向前进,确保与战略目标保持一致。
MECE原则
MECE是相互独立,完全穷尽的意思,这是一个重要的问题解决框架,在这个视频中学习这个重要的问题解决策略。
案例结构
看看丽莎?布莱特(前麦肯锡顾问))如何处理一个实际案例,并在纸上构建她的方法。关注她是如何解决问题的。
什么是数字化转型
数字化转型是一个常见且被过度使用的流行语。但是它意味着什么?它如何应用于你的组织?这个视频解释了作为起点你需要知道的一切。
组织设计之星型模型
加尔布雷思的经典星型模型为我们提供了组织设计的整体观。该模型从战略开始,战略提供了明确定义的目标,并规划了如何实现这一目标。
小团队沟通2
这个系列是对斯蒂芬·毕比与约翰·马斯特森合作完成的管理类书籍《小团队沟通》的深度解读。这一集,解读了小团队的定义。
麦肯锡案例面试练习1
这个麦肯锡案例面试练习是一个非营利性案例,需要解决的是非典型的商业问题。然而,在这个案例中使用的许多策略和框架可以应用于解决实际问题。
7个人力资源的最佳实践
人力资源不再仅仅是一个行政部门,而是一个创新和战略中心,在确保企业成功中发挥着至关重要的作用。
观看记录: