导航切换
我的
导航切换
专业
搜索
节目
画面
研报
注册/登录
个性定制
|
内容总结
章节片段
字幕全文
思维导图
深度学习
追问
拖动时间轴点击获取起止时间码,截取片段时长
不能超过
5分钟
×
点击获取
开始时间:
点击获取
结束时间:
保存片段标题:
保存
|
分享
QQ好友
QQ空间
页面地址:
复制
复制链接给好友,分享精彩视频
扫一扫手机观看&分享
对不起,您不在IP段范围内,无法观看
1816 播放
收藏
片段保存及分享
播放有问题?
请戳这里
领导团队1
时长:3 分钟
类别:工商企业管理
简介:优秀的团队领导者理解团队成员的需求,鼓励合作,并激励队员对共同目标产生热情。但想要达到这个目标,第一步是要了解团队中会存在的几个问题,并一一解决这些问题。
标签:
教学
工商企业管理
团队管理
相关视频:
如何制定增长战略
讨论了四种不同的增长策略:市场渗透、市场开发、开发新产品和服务以及多元化。本视频总结了制定增长战略的关键点。
托马斯冲突管理模型
托马斯-基尔曼的冲突管理模型以合作和个性关注两个维度,确定了五种主要的冲突管理风格:竞争型、调和型、分享型、合作型和规避型。
商业画布模型
商业画布模型是一种工具,可以用一张纸创建出一个非常清晰的商业模型。商业画布模型的伟大之处在于,它可以用来描述任何组织——从世界上最大的公司到只有一名员工的初创公司。
领导团队1
优秀的团队领导者理解团队成员的需求,鼓励合作,并激励队员对共同目标产生热情。但想要达到这个目标,第一步是要了解团队中会存在的几个问题,并一一解决这些问题。
是否收购社交媒体公司
这是模拟案例面试常见的收购类案例,该案例深入探讨了潜在收购的战略契合度、财务可行性和运营方面。
小团队沟通14
这个系列是对斯蒂芬·毕比与约翰·马斯特森合作完成的管理类书籍《小团队沟通》的深度解读。这一集解读了在小组讨论中应该避免的6个逻辑谬误。
麦肯锡案例面试解析1
讨论了预包装冰咖啡市场的增长预期以及如何确定在第二年实现400万美元利润所需取得的市场份额。
领导力发展手册3
Gregg教授深入解读了《领导力发展手册》这本书。这一集,我们聚焦领导如何从经验中有所得。
观看记录: