“知识视界”产学研-视频播放

对不起，您不在IP段范围内，无法观看

1846 播放

播放有问题？请戳这里

领导团队1

时长：3 分钟

类别：工商企业管理

简介：优秀的团队领导者理解团队成员的需求，鼓励合作，并激励队员对共同目标产生热情。但想要达到这个目标，第一步是要了解团队中会存在的几个问题，并一一解决这些问题。

相关视频:

企业愿景发展

解释了愿景对组织的重要性，以及如何制定一个具有共同价值观和行为准则的强有力愿景。
认识变革管理

变革管理是一套旨在推动企业实现重大改进的行动，以产生和维持特定成果。本视频介绍了变革管理的重要性和实施方法。
认清竞争优势

在商业世界中，你需要了解如何找到自己的竞争优势。竞争优势是使你的组织与众不同的东西。关注并利用这些优势对于实现“胜利”的总体目标至关重要。
管理OKR系统

OKR是按季度为周期进行构建和管理的。在每个季度末，都要报告进度并概述下一季度的重点。
流程改进周期

通过检查流程中的步骤，优化手动交接，消除信息障碍和技能瓶颈，以及避免重复步骤，可以缩短流程周期时间。
小团队沟通2

这个系列是对斯蒂芬·毕比与约翰·马斯特森合作完成的管理类书籍《小团队沟通》的深度解读。这一集，解读了小团队的定义。
如何应用假设

讲解了管理咨询问题解决的核心逻辑基础，包括定义问题、寻找根本原因、构建问题树、检验假设等步骤。
人力资源基础13

人力资源基础系列课程整理了人力资源管理主题下最基本的内容。在今天的课程中，们将通过概述三步战略流程来探讨人力资源规划，以满足企业的人力资源需求。

观看记录：