导航切换
我的
导航切换
专业
搜索
节目
画面
研报
注册/登录
个性定制
|
内容总结
章节片段
字幕全文
思维导图
深度学习
追问
拖动时间轴点击获取起止时间码,截取片段时长
不能超过
5分钟
×
点击获取
开始时间:
点击获取
结束时间:
保存片段标题:
保存
|
分享
QQ好友
QQ空间
页面地址:
复制
复制链接给好友,分享精彩视频
扫一扫手机观看&分享
对不起,您不在IP段范围内,无法观看
173 播放
收藏
片段保存及分享
播放有问题?
请戳这里
认清竞争优势
时长:6 分钟
类别:工商企业管理
简介:在商业世界中,你需要了解如何找到自己的竞争优势。竞争优势是使你的组织与众不同的东西。关注并利用这些优势对于实现“胜利”的总体目标至关重要。
标签:
教学
工商企业管理
增长战略
相关视频:
如何设定更合理的目标
撰写好的目标有助于引导组织朝着明确的方向前进,确保与战略目标保持一致。
麦肯锡的组织架构
了解世界上最负盛名的咨询公司之一是如何构建的。
企业动态能力
讨论了企业的动态能力以及适应性模型,该模型介绍了公司如何避免创新被他人快速复制。
OKR和KPI的区别
你很可能听说过这两个术语,但它们之间有什么区别呢?观看视频来了解吧。
如何创建一个可执行的战略规划
你的战略规划有可能很完美,但到执行的时候就发现难以执行。我们将讨论如何制定一个可以实施的战略计划。
运营管理课程9
过程选择涉及诸多考虑因素,如设计、产能规划、产能预测、产品和服务设计等。布局规划的重要性在于确保高效运营、避免瓶颈和事故、适应产品、服务、产量变化,提高生产效率和安全性。
预估市场规模
在该案例中,客户是美国最大的汽车租赁公司,他们找咨询公司咨询是否应该与美国的一家航空公司达成合作伙伴,为旅客提供一站式服务。
人力资源的未来
人力资源需要处理一系列问题:该岗位如何带来战略价值?如何设计一种能够响应不断变化的需求的员工体验?如何利用技术真正了解员工的需求和动机?
观看记录: