导航切换
我的
导航切换
专业
搜索
节目
画面
研报
注册/登录
个性定制
|
内容总结
章节片段
字幕全文
思维导图
深度学习
追问
拖动时间轴点击获取起止时间码,截取片段时长
不能超过
5分钟
×
点击获取
开始时间:
点击获取
结束时间:
保存片段标题:
保存
|
分享
QQ好友
QQ空间
页面地址:
复制
复制链接给好友,分享精彩视频
扫一扫手机观看&分享
对不起,您不在IP段范围内,无法观看
177 播放
收藏
片段保存及分享
播放有问题?
请戳这里
如何应用金字塔原则
时长:8 分钟
类别:工商企业管理
简介:金字塔这个工具可以帮助你做两件事:一、提供清晰且详尽的展示;二,能从综合复杂数据中获取见解。
标签:
教学
工商企业管理
管理咨询
解决问题模型
相关视频:
利益相关者分析
利益相关者分析模型提供了利益相关者对项目的影响程度和对项目的影响力。模型由两个标准组成:各利益相关者对项目的影响以及谁能影响项目决策。
商务决策中的成本
重点介绍了决策制定的相关成本。短期决策通常涉及少于一年的决策,重点在于可变成本。而相关成本包括尚未支付的成本、因决策而改变的成本和对未来现金流产生增量变化的成本。
小团队沟通4
这个系列是对斯蒂芬·毕比与约翰·马斯特森合作完成的管理类书籍《小团队沟通》的深度解读。这一集解读了高效团队的特点。
市场分析
你的客户是底特律的一家大型汽车零部件制造商,年销售额超过50亿美元。他们生产各类乘用车相关产品。和业内大多数公司一样,过去几周,它们的股价下跌了50%。首席财务官要求你做一个市场分析以理解这种情况下风险的性质和程度。
变革管理的十个模型
企业只有持续变革,才能在激烈的竞争中存活下来。本视频介绍了变革管理的十种模型,包括了侧重于变革过程的模型和侧重于人员响应的模型。
预算编制
讨论了预算制定的目标,探讨了预算与财务预测的区别,最后,详细介绍了三种不同的预算编制方法:增量、零基础和滚动预算。
领导团队1
优秀的团队领导者理解团队成员的需求,鼓励合作,并激励队员对共同目标产生热情。但想要达到这个目标,第一步是要了解团队中会存在的几个问题,并一一解决这些问题。
私募股权公司资产收购评估上
一家私募股权公司评估是否值得收购一家名为Gumby的披萨连锁店,并在三年内将毛利翻倍。来看看通过哪些要素进行评估。
观看记录: