“知识视界”产学研-视频播放

对不起，您不在IP段范围内，无法观看

278 播放

播放有问题？请戳这里

市场分析

时长：32 分钟

类别：工商企业管理

简介：你的客户是底特律的一家大型汽车零部件制造商，年销售额超过50亿美元。他们生产各类乘用车相关产品。和业内大多数公司一样，过去几周，它们的股价下跌了50%。首席财务官要求你做一个市场分析以理解这种情况下风险的性质和程度。

相关视频:

精品咨询公司与大型咨询公司的比较

丹尼兹和洛伦佐都曾在大型管理咨询公司工作过，他们也体验过精品咨询公司，他们分享了这两种咨询公司的不同。
波士顿咨询案例面试展示

这是波士顿咨询风格的案例面试，主要讨论了盈利下降的问题。关注被面试者如何找到盈利性下降的问题并提出解决方案。
团队发展的五个阶段

通过了解你的团队所处的阶段，并运用适当的领导风格和使用一些简单的工具和技术，你将使你的团队效率达到最大化。
鱼骨图示范

鱼骨图是一种帮助分析问题根本原因的工具。通过对各种可能导致问题的因素进行归类，有助于找到问题的根本原因，避免仓促解决问题。
了解PESTLE分析

通过Pestle框架，分析政治、经济、社会、技术、法律和环境六大领域的趋势。这是战略规划过程中的重要步骤，旨在了解对行业有影响的环境趋势。
小团队沟通8

这个系列是对斯蒂芬·毕比与约翰·马斯特森合作完成的管理类书籍《小团队沟通》的深度解读。这一集解读了第一群体和第二群体。
常见的团队冲突

这个视频介绍了在办公场所常见的五种冲突。其中最常见的冲突是个性不同。针对这一最常见的冲突，作者给出了两点建议。
了解蓝海战略

蓝海战略不仅教会我们如何击败竞争对手，而且让竞争对手完全失去意义。

观看记录：

标签:

相关视频:

精品咨询公司与大型咨询公司的比较

波士顿咨询案例面试展示

团队发展的五个阶段

鱼骨图示范

了解PESTLE分析

小团队沟通8

常见的团队冲突

了解蓝海战略