“知识视界”产学研-视频播放

对不起，您不在IP段范围内，无法观看

244 播放

播放有问题？请戳这里

市场分析

时长：32 分钟

类别：工商企业管理

简介：你的客户是底特律的一家大型汽车零部件制造商，年销售额超过50亿美元。他们生产各类乘用车相关产品。和业内大多数公司一样，过去几周，它们的股价下跌了50%。首席财务官要求你做一个市场分析以理解这种情况下风险的性质和程度。

标签:

教学工商企业管理管理咨询管理咨询面试

相关视频:

运营管理课程14

总体规划是中程产能规划，通常覆盖2个月至18个月。旨在有效利用组织资源满足需求。
愿景、使命与价值

解释了什么是公司的愿景、使命和价值，为了让你更了解这些名词，提供了一些公司的例子，帮助你更好地确定自己公司的价值。
苹果公司组织架构分析3

苹果的例子表明，在适当的领导和功能型组织结构下，一个组织可以产生非凡的成果。
丹尼尔·戈尔曼演讲1

我们都知道情商对于一个人成功与否有着巨大的影响。那么，情商是可以培养的吗？答案是肯定的。
梅西百货HR转型项目

德勤的甲骨文人力资本管理(HCM)团队与梅西百货合作，利用HCM云技术，使其人力资源转型。
PDCA循环

PDCA循环是一种持续改进工具。该循环包括计划、实施、检查和行动四个阶段，旨在通过循环迭代，不断改进产品、服务和组织流程。
案例面试练习3

这是一个国际市场进入类型的问题，通过视频了解解决这类问题的一般框架。
激进式创新策略

讨论了激进式创新的策略类型，主要包括如通过改变价值链活动来提供更便宜的产品或服务、低端颠覆性创新、高端颠覆性创新、大规模定制和创造新市场。

观看记录：