“知识视界”产学研-视频播放

对不起，您不在IP段范围内，无法观看

223 播放

播放有问题？请戳这里

市场分析

时长：32 分钟

类别：工商企业管理

简介：你的客户是底特律的一家大型汽车零部件制造商，年销售额超过50亿美元。他们生产各类乘用车相关产品。和业内大多数公司一样，过去几周，它们的股价下跌了50%。首席财务官要求你做一个市场分析以理解这种情况下风险的性质和程度。

相关视频:

如何分析价值链

介绍了战略的范围以及关于价值链的重要性。讨论了价值链投资决策对企业发展的重要性，强调了价值链分析的灵活性和定制化。
时间的价值

为什么有些人总是感叹一天过去了，却好像什么事也没有做？这是因为他们没有深层次地去理解时间的价值。通过了解时间的价值，让你更好地管理时间。
商业问题分析解决法11SIPOC图表

SIPOC图表是流程改进中一种重要的解决问题的工具。SIPOC是供应商、输入、流程、输出和客户的缩写。该图表有助于了解流程要素并确定需要改进的地方。
战略领导力

为了使组织具有竞争力，该组织的领导者必须与组织的使命和战略目标保持同步。这就是战略领导力在任何组织中发挥至关重要作用的地方。
丹尼尔·戈尔曼演讲2

世界一流的情商专家告诉你为什么在工作时感觉良好能带来杰出的工作表现，以及如何在工作中用这种良好的情绪感染他人。
运营管理课程15

介绍了物料需求计划（MRP）和企业资源规划（ERP）的相关内容。
组织变革的四象限模型

该模型帮助理解组织对变革的反应，分为四个象限，根据变革的性质进行分类。
如何创建一个可执行的战略规划

你的战略规划有可能很完美，但到执行的时候就发现难以执行。我们将讨论如何制定一个可以实施的战略计划。

观看记录：