“知识视界”产学研-视频播放

对不起，您不在IP段范围内，无法观看

232 播放

播放有问题？请戳这里

精品咨询公司与大型咨询公司的比较

时长：11 分钟

类别：工商企业管理

简介：丹尼兹和洛伦佐都曾在大型管理咨询公司工作过，他们也体验过精品咨询公司，他们分享了这两种咨询公司的不同。

相关视频:

小团队沟通13

这个系列是对斯蒂芬·毕比与约翰·马斯特森合作完成的管理类书籍《小团队沟通》的深度解读。这一集解读了舒茨的群体理论。
什么是风险管理

什么是风险管理呢?最常见的商业风险类型是什么?如何处理这些风险?这个视频将为你解答。
商业问题分析解决法21机会圈

机会圈是一个简单易懂的问题解决技术，通过绘制一个圆形图表，将问题属性排列在外部，在用骰子进行随机组合联想的基础上，提出新的想法和解决方案。通过回答一系列问题，如联想关系、类比和新见解等，可以找到创新的解决方案。
商业问题分析解决法11SIPOC图表

SIPOC图表是流程改进中一种重要的解决问题的工具。SIPOC是供应商、输入、流程、输出和客户的缩写。该图表有助于了解流程要素并确定需要改进的地方。
用金字塔原理解决实际问题

展示视频的创作者是如何将金字塔原理运用到研究“你如何管理千禧一代?”
PESTEL框架

PESTEL是政治、经济、社会、技术、环境和法律因素的缩写。一般来说，PESTEL分析侧重于企业外部环境的大局和长期变化。因此，让我们仔细看看PESTEL分析中的每个单独元素。
企业核心竞争力

企业的核心竞争力是其独特的能力和资源，可以帮助企业在市场上获得持久竞争优势。
整合战略

介绍了业务战略的四个关键问题：竞争定位、独特价值、交付价值和可持续竞争力，并探讨了工具和框架如何应用于这些问题。

观看记录：

标签:

相关视频:

小团队沟通13

什么是风险管理

商业问题分析解决法21机会圈

商业问题分析解决法11SIPOC图表

用金字塔原理解决实际问题

PESTEL框架

企业核心竞争力

整合战略