“知识视界”产学研-视频播放

对不起，您不在IP段范围内，无法观看

217 播放

播放有问题？请戳这里

精品咨询公司与大型咨询公司的比较

时长：11 分钟

类别：工商企业管理

简介：丹尼兹和洛伦佐都曾在大型管理咨询公司工作过，他们也体验过精品咨询公司，他们分享了这两种咨询公司的不同。

相关视频:

案例面试假设

学习如何在案例面试中有效地使用假设，可以提升你的案例面试表现。
麦肯锡问题解决能力测试2

从数学角度和麦肯锡问题解决能力测试的角度解释了解决问题的方法，包括将数据转换成标准单位，设置方程，解方程等步骤。
认知行为疗法的ABC模式

认知行为疗法(CBT)的基础模型解释了为什么你会对事件有这样的感觉，为什么你会做你所做的事情。当我们学会使用ABC模型时，我们就可以开始干预和控制我们的思想、感觉和行为。
了解市场规模

市场规模问题在咨询面试中很常见。本视频将为你提供一个市场规模框架，帮助你解决市场规模的问题。我们将通过几个市场规模实践问题的例子来带你了解解决市场规模问题的一般方法。
PESTEL框架

PESTEL是政治、经济、社会、技术、环境和法律因素的缩写。一般来说，PESTEL分析侧重于企业外部环境的大局和长期变化。因此，让我们仔细看看PESTEL分析中的每个单独元素。
人力资源基础4

人力资源基础系列课程整理了人力资源管理主题下最基本的内容。在今天的课程中，我们将探讨招聘，以及寻找最佳求职者的过程和方法。
打造核心竞争力

以巴宝莉为案例，讲解了核心能力如何帮助提升企业成功
价值链模型分析

价值链是迈克尔·波特于1985年在《竞争优势》一书中提出的。"价值链"用于分析从原材料供应商到最终客户的价值流。

观看记录：

标签:

相关视频:

案例面试假设

麦肯锡问题解决能力测试2

认知行为疗法的ABC模式

了解市场规模

PESTEL框架

人力资源基础4

打造核心竞争力

价值链模型分析