导航切换
我的
导航切换
专业
搜索
节目
画面
研报
注册/登录
个性定制
|
内容总结
章节片段
字幕全文
思维导图
深度学习
追问
拖动时间轴点击获取起止时间码,截取片段时长
不能超过
5分钟
×
点击获取
开始时间:
点击获取
结束时间:
保存片段标题:
保存
|
分享
QQ好友
QQ空间
页面地址:
复制
复制链接给好友,分享精彩视频
扫一扫手机观看&分享
对不起,您不在IP段范围内,无法观看
240 播放
收藏
片段保存及分享
播放有问题?
请戳这里
模拟案例练习
时长:29 分钟
类别:工商企业管理
简介:通过这个模拟案例,了解管理咨询公司的工作日常,以及管理咨询顾问的工作模式及解决问题的方法。
标签:
教学
工商企业管理
管理咨询
管理咨询面试
相关视频:
利益相关者图谱
利益相关者图谱提供了一个更结构化的利益相关人参与视图,通过热力图更好地展示利益相关人的参与范围和角色。
高质量商业分析
高质量分析是解决商业问题、得出商业见解和结论的关键阶段,能激发管理层采取行动。
运营管理课程6
战略产品和服务在组织中具有重要作用,产品和服务设计需要与战略紧密联系,从客户需求出发,确定质量目标、成本目标,制定原型并测试。
流程改进3
流程既与人有关,也与程序有关。在这段视频中,过程顾问伊安·詹姆士讲述了成功的公司是如何说服员工进行流程改进的。
商业销售策略
介绍了销售策略的重要性以及如何制定和执行成功的销售策略。
运营管理课程23
在项目管理中,松弛时间是指在完成项目任务所需时间的基础上,额外增加的一段时间,用于应对潜在的风险和延误。本视频讨论了计算松弛时间的几种方法以及如何利用松弛时间来控制项目进度。
像战略专家一样解决问题
DavisNguyen是前贝恩咨询的战略顾问,他讲述了他在与一家初创公司合作时遇到的难题并如何解决难题。
领导力发展手册1
Gregg教授深入解读了《领导力发展手册》这本书。这一集,我们聚焦导论部分——我们眼中的领导力发展。
观看记录: