导航切换
我的
导航切换
专业
搜索
节目
画面
研报
注册/登录
个性定制
|
内容总结
章节片段
字幕全文
思维导图
深度学习
追问
拖动时间轴点击获取起止时间码,截取片段时长
不能超过
5分钟
×
点击获取
开始时间:
点击获取
结束时间:
保存片段标题:
保存
|
分享
QQ好友
QQ空间
页面地址:
复制
复制链接给好友,分享精彩视频
扫一扫手机观看&分享
对不起,您不在IP段范围内,无法观看
222 播放
收藏
片段保存及分享
播放有问题?
请戳这里
模拟案例练习
时长:29 分钟
类别:工商企业管理
简介:通过这个模拟案例,了解管理咨询公司的工作日常,以及管理咨询顾问的工作模式及解决问题的方法。
标签:
教学
工商企业管理
管理咨询
管理咨询面试
相关视频:
商业画布模型
商业画布模型是一种工具,可以用一张纸创建出一个非常清晰的商业模型。商业画布模型的伟大之处在于,它可以用来描述任何组织——从世界上最大的公司到只有一名员工的初创公司。
案例面试基础
分享了案例面试基础概念、学习方法和应用技巧。案例面试是面试官与候选人合作解决商业问题的过程,重点在于解决问题的方法和思维过程,而不仅仅是得到正确答案。
壳牌的数字化转型
如今,壳牌有100多个人工智能应用程序处于不同的开发和部署阶段;一个拥有数万亿行数据的数据湖,正在使用机器学习监控上游、下游制造和集成天然气系统中的数千台设备。
精益化管理工厂参观
你对精益化管理的工厂感兴趣吗?跟随我们的镜头来参观位于华盛顿芬代尔的FastCap,来看看这个精益化管理下的工厂是如何运行的。
组织变革的四象限模型
该模型帮助理解组织对变革的反应,分为四个象限,根据变革的性质进行分类。
如何领导变革管理
学习领导变革的关键原则,同时面对变革计划中的常见挑战,以及了解实施这些原则的技巧。
麦肯锡7S框架
麦肯锡7S框架是咨询公司麦肯锡开发的一种管理模式。它旨在帮助组织分析和改进其内部一致性,以实现更好的性能。7S代表什么呢?如何应用这个框架?这个框架有什么好处和限制?
什么是组织设计
概述了组织设计中的两个核心模型:加尔布雷斯的星型模型和五个里程碑设计过程。
观看记录: