“知识视界”产学研-视频播放

对不起，您不在IP段范围内，无法观看

222 播放

播放有问题？请戳这里

模拟案例练习

时长：29 分钟

类别：工商企业管理

简介：通过这个模拟案例，了解管理咨询公司的工作日常，以及管理咨询顾问的工作模式及解决问题的方法。

相关视频:

领导团队5

在团队合作中，责任制确保团队成员在没有达到团队绩效标准时能互相提醒。
战略规划要素清单

怎么知道你的战略计划是否完整?这个战略规划清单将引导你从头开始，将愿景与目标联系起来，并创建一个完整的整体计划。
沟通的金字塔原则

作为一名前麦肯锡顾问，视频的创作者谈到了如何像顾问一样说话。他解释了管理咨询公司所依赖的基本咨询沟通技巧。沟通的金字塔原则是管理咨询师的必备技能。
什么是关键结果

讨论了OKR执行中使用关键结果和基于里程碑的方法。
案例面试实例

没有良好基础的面试者无论给出的案例类型如何，可能或多或少都会犯错误。一起来看对盈利性案例面试的点评。
管理咨询简历建议

麦肯锡前顾问为申请顶级咨询公司的专业人士提供了制作出色简历的建议。
组织行为学1

随着社会的发展，尤其是经济的发展促使了企业组织的发展，组织行为学越来越受到人们的重视。本章节，重点介绍什么是组织行为学。
戴明管理十四条

戴明管理十四条是一套可以帮助提高组织产品、服务和流程的管理实践。着重强调了通过持续改进来提高质量、消除浪费、提高生产力、降低成本并增加市场份额。

观看记录：