“知识视界”产学研-视频播放

对不起，您不在IP段范围内，无法观看

211 播放

播放有问题？请戳这里

如何进行案例面试

时长：21 分钟

类别：工商企业管理

简介：在案例面试的实施过程中，有三个同等重要的阶段：准备案例、提供案例和评估。另外，案例面试有候选人主导和面试官主导两种类型。所有这些都需要不同的技巧和风格。

标签:

教学工商企业管理管理咨询管理咨询面试

相关视频:

案例面试练习1

在这个面试案例练习中，你要想出一个案例访谈框架，解决定量问题，并在提供案例建议之前回答定性问题。
运营管理课程12

介绍了产品质量管理的多个维度，包括产品性能、外观、一致性、可靠性、持久性等。
鱼骨图示范

鱼骨图是一种帮助分析问题根本原因的工具。通过对各种可能导致问题的因素进行归类，有助于找到问题的根本原因，避免仓促解决问题。
愿景、使命与价值

解释了什么是公司的愿景、使命和价值，为了让你更了解这些名词，提供了一些公司的例子，帮助你更好地确定自己公司的价值。
5个为什么

我们将解释如何使用“5个为什么”技术来找到问题的根本原因。同时分析这种技术的优缺点。
收入增长策略的框架

公司应该如何实现收入的增长，各大咨询公司都有自己解决这个问题的框架，前麦肯锡咨询顾问为你解答如何解决这个问题。
启动数字化战略

哈佛商学院教师苏尼尔-古普塔（SunilGupta）探讨了技术如何影响企业战略。企业正在利用数字技术来降低成本、提高效率。
组织行为学11

随着社会的发展，尤其是经济的发展促使了企业组织的发展，组织行为学越来越受到人们的重视。本章节，重点介绍沟通的重要性。

观看记录：