“知识视界”产学研-视频播放

对不起，您不在IP段范围内，无法观看

247 播放

播放有问题？请戳这里

商业问题分析解决法16雷达图

时长：10 分钟

类别：工商企业管理

简介：通过观察雷达图的形状和变化，可以直观地了解各个变量的相对重要性、差异程度和趋势。

相关视频:

人力资源基础4

人力资源基础系列课程整理了人力资源管理主题下最基本的内容。在今天的课程中，我们将探讨招聘，以及寻找最佳求职者的过程和方法。
卡诺模型

我们将介绍卡诺模型背后的理论，并将用实例来示范如何实际使用这个模型。
领导力发展手册7

Gregg教授深入解读了《领导力发展手册》这本书。这一集，我们聚焦巨变的时代下领导是如何炼成的。
像战略专家一样解决问题

DavisNguyen是前贝恩咨询的战略顾问，他讲述了他在与一家初创公司合作时遇到的难题并如何解决难题。
流程记录

大型和复杂的组织也面临着流程问题，其中缺乏文档是主要问题之一。缺乏文档会导致许多问题，包括难以改进流程及难以培训员工等。
了解市场规模

市场规模问题在咨询面试中很常见。本视频将为你提供一个市场规模框架，帮助你解决市场规模的问题。我们将通过几个市场规模实践问题的例子来带你了解解决市场规模问题的一般方法。
平衡记分卡

典型的平衡计分卡从财务、客户、内部业务流程、学习和成长四个方面来衡量企业的业绩。我们首先研究1992年卡普兰和诺顿创建的平衡计分卡的原始版本。再来探索后面更广泛使用的版本。
麦肯锡7S框架

麦肯锡7S框架是咨询公司麦肯锡开发的一种管理模式。它旨在帮助组织分析和改进其内部一致性，以实现更好的性能。7S代表什么呢?如何应用这个框架?这个框架有什么好处和限制?

观看记录：

标签:

相关视频:

人力资源基础4

卡诺模型

领导力发展手册7

像战略专家一样解决问题

流程记录

了解市场规模

平衡记分卡

麦肯锡7S框架