导航切换
我的
导航切换
专业
搜索
节目
画面
研报
注册/登录
个性定制
|
内容总结
章节片段
字幕全文
思维导图
深度学习
追问
拖动时间轴点击获取起止时间码,截取片段时长
不能超过
5分钟
×
点击获取
开始时间:
点击获取
结束时间:
保存片段标题:
保存
|
分享
QQ好友
QQ空间
页面地址:
复制
复制链接给好友,分享精彩视频
扫一扫手机观看&分享
对不起,您不在IP段范围内,无法观看
203 播放
收藏
片段保存及分享
播放有问题?
请戳这里
削减成本类型案例面试
时长:26 分钟
类别:工商企业管理
简介:这是一个削减成本类型的案例面试,中西部新闻公司现在需要节省开支,管理咨询会怎样给这个公司建议呢?
标签:
教学
工商企业管理
管理咨询
管理咨询面试
相关视频:
人力资源基础9
人力资源基础系列课程整理了人力资源管理主题下最基本的内容。在今天的课程中,我们定义了工作评估,并探索了确定工作的相对价值的方法。
培养高情商
情商是指识别、解释和处理自己和他人情绪的能力。虽然基因、教养和环境都对情商有影响,但情商确实是可以培养的。本视频教你一些培养情商的方法。
战略专家谈战略
战略可以简单地总结为三个部分:1,弄清当下的情况;2,弄清楚未来要做什么;3,将任务传达给组织。
运营管理课程23
在项目管理中,松弛时间是指在完成项目任务所需时间的基础上,额外增加的一段时间,用于应对潜在的风险和延误。本视频讨论了计算松弛时间的几种方法以及如何利用松弛时间来控制项目进度。
麦肯锡问题解决能力测试下
我们将通过真实的麦肯锡问题解决能力测试示例问题向你展示麦肯锡如何测试候选人解决问题的能力。
人力资源基础5
人力资源基础系列课程整理了人力资源管理主题下最基本的内容。在今天的课程中,我们将探索职位描述,我们将强调人力资源专家和人事经理需要知道的职位描述的三个简单元素。
什么是竞争优势
竞争优势是战略管理中的一个关键概念,指的是公司在市场上超越竞争对手的能力。一般来说,竞争优势主要有三种类型:成本优势、差异化优势和网络优势。
介绍运营模型
了解公司的运营模型可以帮助发现价值增加的地方,进而进行绩效改进活动,提高效率和利润。
观看记录: