导航切换
我的
导航切换
专业
搜索
节目
画面
研报
注册/登录
个性定制
|
内容总结
章节片段
字幕全文
思维导图
深度学习
追问
拖动时间轴点击获取起止时间码,截取片段时长
不能超过
5分钟
×
点击获取
开始时间:
点击获取
结束时间:
保存片段标题:
保存
|
分享
QQ好友
QQ空间
页面地址:
复制
复制链接给好友,分享精彩视频
扫一扫手机观看&分享
对不起,您不在IP段范围内,无法观看
158 播放
收藏
片段保存及分享
播放有问题?
请戳这里
如何实施策略
时长:7 分钟
类别:工商企业管理
简介:战略实施取决于你在整个组织中串联计划的能力,否则就只是领导团队和其他员工一起盲目地推动战略。
标签:
教学
工商企业管理
战略管理
相关视频:
波士顿咨询盈利性案例面试
盈利能力案例是咨询公司案例面试中最常见的案例。关注他们如何找到解决方案。
饮料巨头企业的运营分析
这是一场模拟案例面试,面试官是前BCG顾问,参加面试的也是L.E.K咨询公司的前顾问,他们试图解决全球饮料巨头的供应链和分销网络的复杂性问题,并帮助饮料巨头保持在行业的最前沿。
CAGE距离框架
“CAGE距离框架”由纽约大学管理与战略教授创建,用于评估国际扩张风险。该框架通过文化、行政、地理和经济距离四个方面分析两国之间的差距,帮助企业选择进入国际市场的最佳国家。
BCG航空业盈利性案例面试上
通过这个交互式案例面试来了解如何构建盈利性问题的框架。
商业问题分析解决法4价值分析
价值分析是对产品、项目或流程进行系统和功能为基础的改进方法。通过识别系统功能中成本较高的部分,并将重点放在这些功能上进行改进,价值分析可以帮助我们提高价值。
什么是金字塔原则
像麦肯锡、贝恩和波士顿咨询公司这样的咨询公司喜欢用金字塔原则来做报告展示,我们将解释什么是金字塔原则,为什么它有用,以及顶级咨询公司如何应用它。
组织设计之能力设计
组织设计中的一个重要概念是能力,公司需要通过实验学习和不断调整来逐步构建差异化能力从而在竞争中取得胜利。
市场细分战略
讨论了完善增长战略的两个关键方面:一、选择市场和客户细分;二、选择产品和服务。
观看记录: