“知识视界”产学研-视频播放

对不起，您不在IP段范围内，无法观看

170 播放

播放有问题？请戳这里

如何实施策略

时长：7 分钟

类别：工商企业管理

简介：战略实施取决于你在整个组织中串联计划的能力，否则就只是领导团队和其他员工一起盲目地推动战略。

相关视频:

商业问题分析解决法16雷达图

通过观察雷达图的形状和变化，可以直观地了解各个变量的相对重要性、差异程度和趋势。
如何对企业进行SWOT分析

SWOT代表Strengths（优势）、Weaknesses（劣势）、Opportunities（机会）和Threats（威胁）。本视频解释了如何使用SWOT框架进行分析，以综合了解组织当前状态。
启动数字化战略

哈佛商学院教师苏尼尔-古普塔（SunilGupta）探讨了技术如何影响企业战略。企业正在利用数字技术来降低成本、提高效率。
9种贝尔宾团队角色

把表现最好的那群人集合起来就能搭建一个最完美的团队吗？贝尔宾博士告诉我们并不一定。通过这个视频，我们来了解九种团队角色的优势与劣势。
认识战略

介绍了战略分析的基础知识，涵盖了战略定义、竞争优势要素、战略框架演变等内容。
战略规划过程

战略规划过程的四个阶段是评估、设计、构建和管理。战略规划过程就是把我们的组织从今天的位置移动到我们未来想要的位置。
如何制定增长战略

讨论了四种不同的增长策略：市场渗透、市场开发、开发新产品和服务以及多元化。本视频总结了制定增长战略的关键点。
市场规模问题

通过一些市场规模的案例，你将学会解决市场规模问题的一般框架。

观看记录：