导航切换
我的
导航切换
专业
搜索
节目
画面
研报
注册/登录
个性定制
|
内容总结
章节片段
字幕全文
思维导图
深度学习
追问
拖动时间轴点击获取起止时间码,截取片段时长
不能超过
5分钟
×
点击获取
开始时间:
点击获取
结束时间:
保存片段标题:
保存
|
分享
QQ好友
QQ空间
页面地址:
复制
复制链接给好友,分享精彩视频
扫一扫手机观看&分享
对不起,您不在IP段范围内,无法观看
500 播放
收藏
片段保存及分享
播放有问题?
请戳这里
如何制定OKR
时长:6 分钟
类别:工商企业管理
简介:OKR(目标和关键成果)是一种制定和层层传递目标的方法。学习如何编写OKR依赖于理解OKR的结构。
标签:
教学
工商企业管理
OKR
相关视频:
麦肯锡与波士顿咨询案例面试比较
麦肯锡的案例面试采用的是面试官主导的方法。了解面试官主导型案例面试的基本原理对于在麦肯锡面试中取得成功是很重要的。
工程项目管理2
这个水务管理培训教程节选片段讲解了工程项目管理的主要步骤。
商业流程映射
介绍了三种常见的业务流程映射方法:自上而下流程图、泳道流程图和线性流程图。
贝恩与其他公司的不同之处
我们通过贝恩公司前经理哈姆扎的见解,深入探讨了贝恩公司的独特之处。
业务流程分析
业务流程分析(BPA)是一种分析业务操作流程的方法。它是对流程的每个部分进行详细的、多步骤的检查,以确定当前流程中哪些工作良好,哪些需要改进,以及如何最好地进行必要的改进。
受益于战略规划的组织类型
战略规划可以提供许多好处,包括清晰的愿景、团队协同、战略方向等等。但是,哪些组织将从战略规划过程中获益最大?我们在这个视频中解释。
OKR和KPI的区别
你很可能听说过这两个术语,但它们之间有什么区别呢?观看视频来了解吧。
数字化转型指南
为了确保数字化转型取得成功,数字管理师时长需要问这六个问题。
观看记录: