“知识视界”产学研-视频播放

对不起，您不在IP段范围内，无法观看

495 播放

播放有问题？请戳这里

如何制定OKR

时长：6 分钟

类别：工商企业管理

简介：OKR（目标和关键成果）是一种制定和层层传递目标的方法。学习如何编写OKR依赖于理解OKR的结构。

相关视频:

市场进入案例面试

市场进入案例是你在咨询面试中看到的最常见的案例之一。了解解决这种问题的一般思路。
管理咨询介绍

了解什么是管理咨询，咨询师是做什么的，咨询职业的利与弊，以及你需要做些什么才能成为一名管理咨询师。
认清竞争优势

在商业世界中，你需要了解如何找到自己的竞争优势。竞争优势是使你的组织与众不同的东西。关注并利用这些优势对于实现“胜利”的总体目标至关重要。
HR领域的智能自动化

毕马威与Workday共同研发的HR自动化流程，优化了招聘流程，简化了人力资源管理流程。
小团队沟通12

这个系列是对斯蒂芬·毕比与约翰·马斯特森合作完成的管理类书籍《小团队沟通》的深度解读。这一集解读了理论的本质。
商业问题分析解决法2检查表

使用检查表进行问题解决是一种简单而有效的方法，可以帮助管理咨询师系统性地收集和分析问题数据，识别问题根本原因，并制定有效的解决方案。
商务决策中的成本

重点介绍了决策制定的相关成本。短期决策通常涉及少于一年的决策，重点在于可变成本。而相关成本包括尚未支付的成本、因决策而改变的成本和对未来现金流产生增量变化的成本。
运营管理课程12

介绍了产品质量管理的多个维度，包括产品性能、外观、一致性、可靠性、持久性等。

观看记录：

标签:

相关视频:

市场进入案例面试

管理咨询介绍

认清竞争优势

HR领域的智能自动化

小团队沟通12

商业问题分析解决法2检查表

商务决策中的成本

运营管理课程12