导航切换
我的
导航切换
专业
搜索
节目
画面
研报
注册/登录
个性定制
|
内容总结
章节片段
字幕全文
思维导图
深度学习
追问
拖动时间轴点击获取起止时间码,截取片段时长
不能超过
5分钟
×
点击获取
开始时间:
点击获取
结束时间:
保存片段标题:
保存
|
分享
QQ好友
QQ空间
页面地址:
复制
复制链接给好友,分享精彩视频
扫一扫手机观看&分享
对不起,您不在IP段范围内,无法观看
196 播放
收藏
片段保存及分享
播放有问题?
请戳这里
贝恩与其他公司的不同之处
时长:12 分钟
类别:工商企业管理
简介:我们通过贝恩公司前经理哈姆扎的见解,深入探讨了贝恩公司的独特之处。
标签:
教学
工商企业管理
管理咨询
相关视频:
数字化转型指南
为了确保数字化转型取得成功,数字管理师时长需要问这六个问题。
像战略专家一样解决问题
DavisNguyen是前贝恩咨询的战略顾问,他讲述了他在与一家初创公司合作时遇到的难题并如何解决难题。
人力资源基础4
人力资源基础系列课程整理了人力资源管理主题下最基本的内容。在今天的课程中,我们将探讨招聘,以及寻找最佳求职者的过程和方法。
流程改进1
流程改进的关键在于将其视为一个项目,并在开始之前进行认真规划。流程改进需要协调众多人员和资源,设定现实目标、明确范围和良好的项目基础是必要的。
组织行为学4
随着社会的发展,尤其是经济的发展促使了企业组织的发展,组织行为学越来越受到人们的重视。本章节,重点介绍情绪和情感。
领导团队1
优秀的团队领导者理解团队成员的需求,鼓励合作,并激励队员对共同目标产生热情。但想要达到这个目标,第一步是要了解团队中会存在的几个问题,并一一解决这些问题。
情绪劳动
不管任何工作,只要涉及人际互动,员工都可能需要进行情绪劳动。所以这一话题也引发了管理学的大量研究。
高质量商业分析
高质量分析是解决商业问题、得出商业见解和结论的关键阶段,能激发管理层采取行动。
观看记录: