导航切换
我的
导航切换
专业
搜索
节目
画面
研报
注册/登录
个性定制
|
内容总结
章节片段
字幕全文
思维导图
深度学习
追问
拖动时间轴点击获取起止时间码,截取片段时长
不能超过
5分钟
×
点击获取
开始时间:
点击获取
结束时间:
保存片段标题:
保存
|
分享
QQ好友
QQ空间
页面地址:
复制
复制链接给好友,分享精彩视频
扫一扫手机观看&分享
对不起,您不在IP段范围内,无法观看
1748 播放
收藏
片段保存及分享
播放有问题?
请戳这里
领导力发展手册5
时长:7 分钟
类别:工商企业管理
简介:Gregg教授深入解读了《领导力发展手册》这本书。这一集,我们聚焦领导力教练。
标签:
教学
工商企业管理
领导力
相关视频:
案例面试的物种不同难度
前麦肯锡顾问KimTran将概述5个不同层级的案例面试难度。了解你准备的案例面试处于怎样的难度水平。
管理咨询公司工作的体验
波士顿咨询前顾问来告诉你咨询到底是什么,以及为什么你应该加入管理咨询公司。
如何进行案例面试
在案例面试的实施过程中,有三个同等重要的阶段:准备案例、提供案例和评估。另外,案例面试有候选人主导和面试官主导两种类型。所有这些都需要不同的技巧和风格。
成功的咨询师需要具备的技能
管理咨询和战略咨询的工作是极富挑战性的,你需要掌握一些技能,以便你能够胜任这份工作。
战略规划的步骤
了解战略规划过程的每一步,让你对制定战略计划有一个大概得了解。
7招治愈你的拖延症
拖延症在当今是一个很普遍的现象。本视频从心理学的角度解释了拖延症,并为你提供可行的建议帮助你克服拖延症。
预算编制
讨论了预算制定的目标,探讨了预算与财务预测的区别,最后,详细介绍了三种不同的预算编制方法:增量、零基础和滚动预算。
领导力发展手册10
Gregg教授深入解读了《领导力发展手册》这本书。这一集,我们聚焦培养团队领导能力。
观看记录: