“知识视界”产学研-视频播放

对不起，您不在IP段范围内，无法观看

1767 播放

播放有问题？请戳这里

领导力发展手册5

时长：7 分钟

类别：工商企业管理

简介：Gregg教授深入解读了《领导力发展手册》这本书。这一集，我们聚焦领导力教练。

相关视频:

如何像埃隆·马斯克那样高效

埃隆·马斯克是如何完成这么多事的？除了有超高的工作热情以及做时间的主人，还因为他使用了这5中策略来保持自己的高效率。
平衡记分卡

典型的平衡计分卡从财务、客户、内部业务流程、学习和成长四个方面来衡量企业的业绩。我们首先研究1992年卡普兰和诺顿创建的平衡计分卡的原始版本。再来探索后面更广泛使用的版本。
管理咨询公司的文化

视频的创作者与大家分享一些关于咨询文化的见解。通过了解咨询公司的价值，你可以让面试官对你印象深刻。
员工体验

员工的工作体验是HR需要考虑的一个重要方面。毕马威展望了人力资源实践的未来，并探讨了员工体验在未来将如何演变。
如何创建典型的OKR循环

OKRs是指将整个组织统一到一个方向上，以推动未来状态的发展。它围绕着设定明确的企业优先事项（通常是每年一次），然后创建与这些优先事项相一致的季度个人OKR。让我们来学习如何创建一个典型的OKR循环。
市场分析

你的客户是底特律的一家大型汽车零部件制造商，年销售额超过50亿美元。他们生产各类乘用车相关产品。和业内大多数公司一样，过去几周，它们的股价下跌了50%。首席财务官要求你做一个市场分析以理解这种情况下风险的性质和程度。
BCG科技领域咨询案例1

主要讨论了一家消费类电子产品零售商所面临的挑战，前BCG顾问分析他们需要采取的行动来适应市场变化。
找到公司的核心竞争力

从长远来看，竞争力来自于以比竞争对手更低的成本和更快的速度建立核心竞争力的能力，核心竞争力可以产生意想不到的效果。

观看记录：

标签:

相关视频:

如何像埃隆·马斯克那样高效

平衡记分卡

管理咨询公司的文化

员工体验

如何创建典型的OKR循环

市场分析

BCG科技领域咨询案例1

找到公司的核心竞争力