“知识视界”产学研-视频播放

对不起，您不在IP段范围内，无法观看

161 播放

播放有问题？请戳这里

优化麦肯锡演示报告

时长：18 分钟

类别：工商企业管理

简介：在幻灯片上容纳大量的文本和数据，同时保持幻灯片易于阅读和理解，这不是一件容易的事情。作者在麦肯锡的报告上做了些许改动，更好地呈现其结构和逻辑。

相关视频:

商业问题分析解决法1因果关系图

解释了如何使用因果图表来识别问题的根本原因，将问题陈述放置在图表的头部，并将问题分解为几个主要类别以及可能的根本原因。
价值主张画布介绍

价值主张画布主要分为客户信息和价值地图两个方面，探索产品与市场之间的契合度，确保产品与客户需求相符，达到更好的市场契合度和成功机会。
如何识别战略问题

战略问题是在规划过程开始时出现的主题，需要在制定计划之前解决、修复或决定的重要主题。本视频讨论了如何识别战略问题。
2025年HR所扮演的角色

约翰·布德罗是高效组织研究中心高级研究科学家，在这段视频中，他分享了他对2025年人力资源所扮演角色的看法。
PDCA循环

PDCA循环是一种持续改进工具。该循环包括计划、实施、检查和行动四个阶段，旨在通过循环迭代，不断改进产品、服务和组织流程。
什么是风险管理

什么是风险管理呢?最常见的商业风险类型是什么?如何处理这些风险?这个视频将为你解答。
级联OKR范例

如何通过组织内部进行OKR级联？OKR代表目标和关键结果，目标涉及我们将要实现的内容，关键结果是实现该内容的方式。
平衡记分卡

典型的平衡计分卡从财务、客户、内部业务流程、学习和成长四个方面来衡量企业的业绩。我们首先研究1992年卡普兰和诺顿创建的平衡计分卡的原始版本。再来探索后面更广泛使用的版本。

观看记录：

标签:

相关视频:

商业问题分析解决法1因果关系图

价值主张画布介绍

如何识别战略问题

2025年HR所扮演的角色

PDCA循环

什么是风险管理

级联OKR范例

平衡记分卡