“知识视界”产学研-视频播放

对不起，您不在IP段范围内，无法观看

168 播放

播放有问题？请戳这里

优化麦肯锡演示报告

时长：18 分钟

类别：工商企业管理

简介：在幻灯片上容纳大量的文本和数据，同时保持幻灯片易于阅读和理解，这不是一件容易的事情。作者在麦肯锡的报告上做了些许改动，更好地呈现其结构和逻辑。

相关视频:

CAGE距离框架

“CAGE距离框架”由纽约大学管理与战略教授创建，用于评估国际扩张风险。该框架通过文化、行政、地理和经济距离四个方面分析两国之间的差距，帮助企业选择进入国际市场的最佳国家。
5S精益化管理在生产领域的运用

来源于日本的5s管理模式现在被越来越多的企业认可实施。那么贯彻执行了5S管理法之后的企业发生了什么变化？
安永如何转变其全球人力资源服务

安永是一家遍布全球的多领域专业服务机构，拥有728个办事处，约290,000名员工。由于公司规模在过去5年里翻了一番，安永决定对人力资源服务进行全面转型。
战略规划的步骤

了解战略规划过程的每一步，让你对制定战略计划有一个大概得了解。
组织设计助力战略实施

组织设计包括做出深思熟虑的选择，以创建一个由结构、流程、奖励和与战略目标一致的人员组成的系统。
盈利能力下降问题

一家流媒体服务提供商利润下降，前BCG顾问试图帮这家流媒体服务提供商找到问题所在。
小团队沟通8

这个系列是对斯蒂芬·毕比与约翰·马斯特森合作完成的管理类书籍《小团队沟通》的深度解读。这一集解读了第一群体和第二群体。
认识变革管理

变革管理是一套旨在推动企业实现重大改进的行动，以产生和维持特定成果。本视频介绍了变革管理的重要性和实施方法。

观看记录：

标签:

相关视频:

CAGE距离框架

5S精益化管理在生产领域的运用

安永如何转变其全球人力资源服务

战略规划的步骤

组织设计助力战略实施

盈利能力下降问题

小团队沟通8

认识变革管理