“知识视界”产学研-视频播放

对不起，您不在IP段范围内，无法观看

198 播放

播放有问题？请戳这里

案例面试的物种不同难度

时长：30 分钟

类别：工商企业管理

简介：前麦肯锡顾问KimTran将概述5个不同层级的案例面试难度。了解你准备的案例面试处于怎样的难度水平。

相关视频:

组织设计助力战略实施

组织设计包括做出深思熟虑的选择，以创建一个由结构、流程、奖励和与战略目标一致的人员组成的系统。
领导力发展手册2

Gregg教授深入解读了《领导力发展手册》这本书。这一集，我们聚焦领导发展系统。
5s管理

5S管理是一种能使人立即识别过程中正常和异常状态的技术，被许多大型生产企业所使用，本视频为你介绍企业的5S管理。
安索夫增长矩阵

安索夫增长矩阵，是俄裔美国数学家、经济学家、企业管理战略家伊戈尔·安索夫于1957年提出的战略规划工具。对于那些通过分析现有产品和市场的潜在战略来寻找增长机会的业务经理来说，它是最有用的工具之一。
2022人力趋势

2022年人力资源的重点将是人力资源分析，这反应了人力资源管理注重对混合式办公（居家办公与办公室办公）的管理，从而通过数据优化政策决定。
麦肯锡解决问题之道

通过金字塔原理，你可以更好地综合信息，找到分析中的空白，结构化信息，并有助于有效沟通和表达观点。
波特价值链理论

价值链是迈克尔·波特开发的一种战略工具，用于帮助企业了解为客户创造价值的内部活动。
卡诺模型

我们将介绍卡诺模型背后的理论，并将用实例来示范如何实际使用这个模型。

观看记录：