导航切换
我的
导航切换
专业
搜索
节目
画面
研报
注册/登录
个性定制
|
内容总结
章节片段
字幕全文
思维导图
深度学习
追问
拖动时间轴点击获取起止时间码,截取片段时长
不能超过
5分钟
×
点击获取
开始时间:
点击获取
结束时间:
保存片段标题:
保存
|
分享
QQ好友
QQ空间
页面地址:
复制
复制链接给好友,分享精彩视频
扫一扫手机观看&分享
对不起,您不在IP段范围内,无法观看
1593 播放
收藏
片段保存及分享
播放有问题?
请戳这里
组织行为学11
时长:10 分钟
类别:工商企业管理
简介:随着社会的发展,尤其是经济的发展促使了企业组织的发展,组织行为学越来越受到人们的重视。本章节,重点介绍沟通的重要性。
标签:
教学
工商企业管理
组织行为学
相关视频:
7个人力资源的最佳实践
人力资源不再仅仅是一个行政部门,而是一个创新和战略中心,在确保企业成功中发挥着至关重要的作用。
小团队沟通1
这个系列是对斯蒂芬·毕比与约翰·马斯特森合作完成的管理类书籍《小团队沟通》的深度解读。这一集,解读了关于团队合作的一些数据。
运营管理课程23
在项目管理中,松弛时间是指在完成项目任务所需时间的基础上,额外增加的一段时间,用于应对潜在的风险和延误。本视频讨论了计算松弛时间的几种方法以及如何利用松弛时间来控制项目进度。
管理咨询公司看重什么技能
丹尼兹在BCG(波士顿咨询)工作了4年,他分享了自己的经验和对咨询公司需要什么样的顾问的见解。
激进式创新策略
讨论了激进式创新的策略类型,主要包括如通过改变价值链活动来提供更便宜的产品或服务、低端颠覆性创新、高端颠覆性创新、大规模定制和创造新市场。
端对端职能设计
讨论了端到端职能设计在组织中的重要性,并强调了业务和支持职能的设计对于推动战略决策至关重要。
如何创建一个可执行的战略规划
你的战略规划有可能很完美,但到执行的时候就发现难以执行。我们将讨论如何制定一个可以实施的战略计划。
是否收购社交媒体公司
这是模拟案例面试常见的收购类案例,该案例深入探讨了潜在收购的战略契合度、财务可行性和运营方面。
观看记录: