“知识视界”产学研-视频播放

对不起，您不在IP段范围内，无法观看

163 播放

播放有问题？请戳这里

实现灵活性和杠杆作用的挑战

时长：3 分钟

类别：工商企业管理

简介：如何在保持灵活性的同时利用增长和规模带来的所有好处是当今的关键战略挑战。

相关视频:

市场进入案例面试

市场进入案例是你在咨询面试中看到的最常见的案例之一。了解解决这种问题的一般思路。
应急计划

应急计划是指组织为了应对突发事件或危机情况而事先制定的一系列应对措施和行动计划。应急计划的目的是在面临不可预测的情况时能够保障组织的运作和生存，并尽可能减少损失。
价值主张画布介绍

价值主张画布主要分为客户信息和价值地图两个方面，探索产品与市场之间的契合度，确保产品与客户需求相符，达到更好的市场契合度和成功机会。
领导团队3

不能控制冲突会阻碍团队的成功。团队队员需要能够进行充满激情的对话，就重要的问题和决定提出不同意见、挑战和质疑。
2025年HR所扮演的角色

约翰·布德罗是高效组织研究中心高级研究科学家，在这段视频中，他分享了他对2025年人力资源所扮演角色的看法。
管理咨询简历建议

麦肯锡前顾问为申请顶级咨询公司的专业人士提供了制作出色简历的建议。
了解组织设计

NilsStieglitz教授向我们介绍了组织设计的管理概念。组织设计决定了一群人如何完成工作——他们如何共同创造、生产和销售商品和服务。
运营管理课程3

探讨了竞争战略和生产力的重要性，强调了组织需具备更高的质量、更高的生产力、更低的成本以及快速响应客户需求的能力。

观看记录：

标签:

相关视频:

市场进入案例面试

应急计划

价值主张画布介绍

领导团队3

2025年HR所扮演的角色

管理咨询简历建议

了解组织设计

运营管理课程3