导航切换
我的
导航切换
专业
搜索
节目
画面
研报
注册/登录
个性定制
|
内容总结
章节片段
字幕全文
思维导图
深度学习
追问
拖动时间轴点击获取起止时间码,截取片段时长
不能超过
5分钟
×
点击获取
开始时间:
点击获取
结束时间:
保存片段标题:
保存
|
分享
QQ好友
QQ空间
页面地址:
复制
复制链接给好友,分享精彩视频
扫一扫手机观看&分享
对不起,您不在IP段范围内,无法观看
220 播放
收藏
片段保存及分享
播放有问题?
请戳这里
矩阵组织
时长:4 分钟
类别:工商企业管理
简介:矩阵组织是一种协作型组织,通过整合全球战略的复杂需求,使企业能够同时做多种事情。
标签:
教学
工商企业管理
组织架构
相关视频:
进取型人格
霍兰根据调查研究的材料,将人格划分为6种类型:现实型、研究型、艺术型、社会型、进取型、传统型。本视频为你介绍进取型人格的特征。
行业分析综述
帮助你了解行业分析的关键组成部分,以及为什么它们对战略洞察力很重要。
PESTEL框架
PESTEL是政治、经济、社会、技术、环境和法律因素的缩写。一般来说,PESTEL分析侧重于企业外部环境的大局和长期变化。因此,让我们仔细看看PESTEL分析中的每个单独元素。
差距分析
差距分析是组织用来提高绩效的简单工具,可以帮助组织确定他们想要到达的地方、当前所在的位置以及如何实现目标。
OKR评分指南
OKR是一种持续性的目标设定和管理绩效的方法。让我们来看看OKR评分的过程。
战略规划过程
战略规划过程的四个阶段是评估、设计、构建和管理。战略规划过程就是把我们的组织从今天的位置移动到我们未来想要的位置。
商业问题分析解决法1因果关系图
解释了如何使用因果图表来识别问题的根本原因,将问题陈述放置在图表的头部,并将问题分解为几个主要类别以及可能的根本原因。
7个人力资源的最佳实践
人力资源不再仅仅是一个行政部门,而是一个创新和战略中心,在确保企业成功中发挥着至关重要的作用。
观看记录: