导航切换
我的
导航切换
专业
搜索
节目
画面
研报
注册/登录
个性定制
|
内容总结
章节片段
字幕全文
思维导图
深度学习
追问
拖动时间轴点击获取起止时间码,截取片段时长
不能超过
5分钟
×
点击获取
开始时间:
点击获取
结束时间:
保存片段标题:
保存
|
分享
QQ好友
QQ空间
页面地址:
复制
复制链接给好友,分享精彩视频
扫一扫手机观看&分享
对不起,您不在IP段范围内,无法观看
274 播放
收藏
片段保存及分享
播放有问题?
请戳这里
收购案例咨询
时长:30 分钟
类别:工商企业管理
简介:这是一个关于是否收购的咨询案例,来看看前麦肯锡咨询在得出结论前展示的强大的论证能力。
标签:
教学
工商企业管理
管理咨询
管理咨询面试
相关视频:
什么是战略规划
什么是战略规划,战略规划对于组织的意义是什么?
冲突的积极影响
说到冲突,我们往往都认为冲突只有不良的影响,我们应该避免冲突。但研究人员也总结了一些关于冲突的积极影响。来了解一下冲突能带来什么积极影响吧。
工程项目管理4
这个水务管理培训教程节选片段主要讲解了如何规划一个工程项目
工程项目管理5
这个水务管理培训教程节选片段主要解释了项目经理在项目管理中的作用。
战略实施的六个关键能力
我们分解了战略实施的6个关键能力。在制定战略计划时,重点关注这6个关键能力是很重要的。
三重底线框架
著名的英国管理顾问约翰·埃尔金顿试图通过一个新的框架来衡量美国企业的绩效,从而衡量可持续性。这种框架被称为三重底线,超越了传统的利润、投资回报和股东价值的衡量标准,将环境和社会因素纳入其中。
组织设计助力战略实施
组织设计包括做出深思熟虑的选择,以创建一个由结构、流程、奖励和与战略目标一致的人员组成的系统。
运营管理课程8
讨论了衡量和定义产能的方法,以及设计产能、有效产能和实际产出之间的关系。
观看记录: