导航切换
我的
导航切换
专业
搜索
节目
画面
研报
注册/登录
个性定制
|
内容总结
章节片段
字幕全文
思维导图
深度学习
追问
拖动时间轴点击获取起止时间码,截取片段时长
不能超过
5分钟
×
点击获取
开始时间:
点击获取
结束时间:
保存片段标题:
保存
|
分享
QQ好友
QQ空间
页面地址:
复制
复制链接给好友,分享精彩视频
扫一扫手机观看&分享
对不起,您不在IP段范围内,无法观看
302 播放
收藏
片段保存及分享
播放有问题?
请戳这里
收购案例咨询
时长:30 分钟
类别:工商企业管理
简介:这是一个关于是否收购的咨询案例,来看看前麦肯锡咨询在得出结论前展示的强大的论证能力。
标签:
教学
工商企业管理
管理咨询
管理咨询面试
相关视频:
并购
介绍了并购的基本概念和重要性,组织进行并购的原因,以及并购过程中涉及的工作和顾问的价值。
小团队沟通4
这个系列是对斯蒂芬·毕比与约翰·马斯特森合作完成的管理类书籍《小团队沟通》的深度解读。这一集解读了高效团队的特点。
运营管理课程13
详细介绍了质量控制的各个阶段,包括抽样检验、过程控制、持续改进以及验收抽样。
战略实施的六个关键能力
我们分解了战略实施的6个关键能力。在制定战略计划时,重点关注这6个关键能力是很重要的。
运营管理课程1
讨论了运营管理的重要性,对公司成功或失败的影响,以及与市场营销、金融等其他业务领域的关联。
领导团队5
在团队合作中,责任制确保团队成员在没有达到团队绩效标准时能互相提醒。
数字化转型框架的内涵
数字化转型业务目标主要包括核心转型和新业务构建。成功的数字化转型将为企业带来奇迹般的成果。
奥巴马的压力管理技巧
美国总统每天都有忙不完的事情,无尽的决策要做,他的压力肯定很大。那作为总统的奥巴马是如何应对压力的呢?
观看记录: