导航切换
我的
导航切换
专业
搜索
节目
画面
研报
注册/登录
个性定制
|
内容总结
章节片段
字幕全文
思维导图
深度学习
追问
拖动时间轴点击获取起止时间码,截取片段时长
不能超过
5分钟
×
点击获取
开始时间:
点击获取
结束时间:
保存片段标题:
保存
|
分享
QQ好友
QQ空间
页面地址:
复制
复制链接给好友,分享精彩视频
扫一扫手机观看&分享
对不起,您不在IP段范围内,无法观看
175 播放
收藏
片段保存及分享
播放有问题?
请戳这里
像战略专家一样解决问题
时长:8 分钟
类别:工商企业管理
简介:DavisNguyen是前贝恩咨询的战略顾问,他讲述了他在与一家初创公司合作时遇到的难题并如何解决难题。
标签:
教学
工商企业管理
管理咨询
解决问题模型
相关视频:
商业问题分析解决法10流程图
流程图可以帮助理解问题的解决顺序,确定流程运作方式,并找到改进的空间。
公共关系从业者必备的5种技能
AnnaHope是迪拜一家公关公司的负责人,她从事公关行业已经有20多年的历史了。她在本视频中分享了在公关行业成功的秘诀。公关从业者并非总是光鲜亮丽,这个行业要求从业者有想法,有极好的沟通技能、良好的写作能力以及创意,有了以上能力,你才可以在这个行业中存活和壮大。
摩尔生命周期模型
市场发展生命周期模型也被称为摩尔生命周期,该模型提供了对成熟企业内部创新的洞察。
案例面试如何开一个好头2
在咨询公司,如果客户的问题没有了解清楚,会让客户损失数百万,所以,你要确保自己解决的是正确的问题。
介绍运营模型
了解公司的运营模型可以帮助发现价值增加的地方,进而进行绩效改进活动,提高效率和利润。
13种压力管理的技巧
现代生活中很多因素都会导致人们有很大的压力,对于压力,如果放任不管,会对我们的健康产生影响。本视频介绍了13种压力管理的技巧,看看哪一种能替你减小压力。
预估市场规模
在该案例中,客户是美国最大的汽车租赁公司,他们找咨询公司咨询是否应该与美国的一家航空公司达成合作伙伴,为旅客提供一站式服务。
三重底线框架
著名的英国管理顾问约翰·埃尔金顿试图通过一个新的框架来衡量美国企业的绩效,从而衡量可持续性。这种框架被称为三重底线,超越了传统的利润、投资回报和股东价值的衡量标准,将环境和社会因素纳入其中。
观看记录: