“知识视界”产学研-视频播放

对不起，您不在IP段范围内，无法观看

282 播放

播放有问题？请戳这里

麦肯锡案例面试解析1

时长：28 分钟

类别：工商企业管理

简介：讨论了预包装冰咖啡市场的增长预期以及如何确定在第二年实现400万美元利润所需取得的市场份额。

相关视频:

戴明管理十四条

戴明管理十四条是一套可以帮助提高组织产品、服务和流程的管理实践。着重强调了通过持续改进来提高质量、消除浪费、提高生产力、降低成本并增加市场份额。
运营管理课程14

总体规划是中程产能规划，通常覆盖2个月至18个月。旨在有效利用组织资源满足需求。
人力资源基础12

人力资源基础系列课程整理了人力资源管理主题下最基本的内容。在今天的课程中，我们定义了职位分析，探讨了它的重要性，并强调了完成职位分析的方法。
什么是CBT

CBT(认知行为疗法)是治疗一系列心理健康问题最常见的方法之一，包括焦虑、抑郁、双相情感障碍、强迫症或精神分裂症。这个动画解释了CBT的基础知识。
设计有效的网络

讨论了三种组织结构之间的相互作用方式，并提出了一个网络模型，定义了该模型的职能。
解读《麦肯锡方法》

前麦肯锡顾问现身说法，为你解读《麦肯锡方法》，并解释了战略咨询公司麦肯锡的多种运作方式。
麦肯锡问题解决能力测试4

在数据驱动的咨询环境中，图表和表格阅读技能的重要性，视频创作者提供了掌握这些技能的实用技巧和方法。
三重底线框架

著名的英国管理顾问约翰·埃尔金顿试图通过一个新的框架来衡量美国企业的绩效，从而衡量可持续性。这种框架被称为三重底线，超越了传统的利润、投资回报和股东价值的衡量标准，将环境和社会因素纳入其中。

观看记录：

标签:

相关视频:

戴明管理十四条

运营管理课程14

人力资源基础12

什么是CBT

设计有效的网络

解读《麦肯锡方法》

麦肯锡问题解决能力测试4

三重底线框架