“知识视界”产学研-视频播放

对不起，您不在IP段范围内，无法观看

164 播放

播放有问题？请戳这里

组织如何参与变革管理

时长：15 分钟

类别：工商企业管理

简介：强调了员工参与在变革过程中的挑战性，以及成功沟通和参与策略的四个要素。

相关视频:

麦肯锡案例面试练习1

这个麦肯锡案例面试练习是一个非营利性案例，需要解决的是非典型的商业问题。然而，在这个案例中使用的许多策略和框架可以应用于解决实际问题。
案例面试中模板的应用

管理咨询解决问题和案例面试的核心原则之一是将问题分解成更小的部分。我们把这种结构称之为“问题树”。为了在特定的案例中绘制出色的问题树，我们需要一些“模板”的帮助。
技术采用生命周期

技术采用生命周期全面描述了一种新技术产品或创新的采用或接受情况。如何使用这种生命周期来进行营销呢？
商业画布模型

商业画布模型是一种工具，可以用一张纸创建出一个非常清晰的商业模型。商业画布模型的伟大之处在于，它可以用来描述任何组织——从世界上最大的公司到只有一名员工的初创公司。
时间可以被掌控吗

时间管理在人们的生活中很重要。但真的有可能掌握时间吗?在这段视频中，萨古鲁解释了人们如何在日常生活中有效利用时间。
社会型人格

霍兰根据调查研究的材料,将人格划分为6种类型:现实型、研究型、艺术型、社会型、进取型、传统型。本视频为你介绍社会型人格的特征。
艾森豪威尔矩阵如何帮助你克服拖延症

美国前总统艾森豪威尔曾说：“最紧迫的决策通常都不是最重要的。”艾森豪威尔被视为时间管理大师，艾森豪威尔矩阵也称为时间管理优先矩阵，这个矩阵如何帮助你摆脱拖延的坏习惯？
投资评估技巧

主要介绍了投资评估对于创造商业价值的意义，投资评估的技术和过程。

观看记录：

标签:

相关视频:

麦肯锡案例面试练习1

案例面试中模板的应用

技术采用生命周期

商业画布模型

时间可以被掌控吗

社会型人格

艾森豪威尔矩阵如何帮助你克服拖延症

投资评估技巧