导航切换
我的
导航切换
专业
搜索
节目
画面
研报
注册/登录
个性定制
|
内容总结
章节片段
字幕全文
思维导图
深度学习
追问
拖动时间轴点击获取起止时间码,截取片段时长
不能超过
5分钟
×
点击获取
开始时间:
点击获取
结束时间:
保存片段标题:
保存
|
分享
QQ好友
QQ空间
页面地址:
复制
复制链接给好友,分享精彩视频
扫一扫手机观看&分享
对不起,您不在IP段范围内,无法观看
168 播放
收藏
片段保存及分享
播放有问题?
请戳这里
组织如何参与变革管理
时长:15 分钟
类别:工商企业管理
简介:强调了员工参与在变革过程中的挑战性,以及成功沟通和参与策略的四个要素。
标签:
教学
工商企业管理
变革管理
相关视频:
如何管理你的时间
塞内加是罗马政治家和斯多葛学派哲学家,他在他的道德散文《论生命的短暂》中给我们提供了时间管理的技巧。
人力资源基础8
人力资源基础系列课程整理了人力资源管理主题下最基本的内容。在今天的课程中,我们将探讨薪酬,并强调基本薪酬体系的三个要素——内部协调、外部竞争力和薪酬管理。
5个为什么分析法
5个为什么根本原因分析是一种解决问题的方法,包括反复问“为什么”,以确定特定问题或问题的潜在原因。
13种压力管理的技巧
现代生活中很多因素都会导致人们有很大的压力,对于压力,如果放任不管,会对我们的健康产生影响。本视频介绍了13种压力管理的技巧,看看哪一种能替你减小压力。
盈利能力下降问题
一家流媒体服务提供商利润下降,前BCG顾问试图帮这家流媒体服务提供商找到问题所在。
托马斯冲突管理模型
托马斯-基尔曼的冲突管理模型以合作和个性关注两个维度,确定了五种主要的冲突管理风格:竞争型、调和型、分享型、合作型和规避型。
组织行为学14
随着社会的发展,尤其是经济的发展促使了企业组织的发展,组织行为学越来越受到人们的重视。本章节,重点介绍冲突与谈判。
如何完善增长战略
增长战略是组织战略中的关键一环,那么该如何制定增长战略呢?本视频为你解答。
观看记录: