导航切换
我的
导航切换
专业
搜索
节目
画面
研报
注册/登录
个性定制
|
内容总结
章节片段
字幕全文
思维导图
深度学习
追问
拖动时间轴点击获取起止时间码,截取片段时长
不能超过
5分钟
×
点击获取
开始时间:
点击获取
结束时间:
保存片段标题:
保存
|
分享
QQ好友
QQ空间
页面地址:
复制
复制链接给好友,分享精彩视频
扫一扫手机观看&分享
对不起,您不在IP段范围内,无法观看
1782 播放
收藏
片段保存及分享
播放有问题?
请戳这里
人力资源基础10
时长:8 分钟
类别:工商企业管理
简介:人力资源基础系列课程整理了人力资源管理主题下最基本的内容。在今天的课程中,我们将了解职场冲突,并探索如何解决它。
标签:
教学
工商企业管理
人力资源
相关视频:
受益于战略规划的组织类型
战略规划可以提供许多好处,包括清晰的愿景、团队协同、战略方向等等。但是,哪些组织将从战略规划过程中获益最大?我们在这个视频中解释。
如何使用金字塔原理
芭芭拉·明托在麦肯锡公司提出了金字塔原则,这是一个广泛用于将信息转化为高管和咨询公司洞察力的框架。其核心思想是自上而下进行沟通。
如何部署KPI
KPI是与目标或目标相关的事物,是计划要实现的量化结果。本视频介绍了关键绩效指标(KPI)的重要性以及如何有效制定它们。
科学管理理论
弗雷德里克·泰勒的科学管理理论,也被称为泰勒激励理论或泰勒主义,是最早的激励理论之一。在这个视频中,我们将看看这个模型背后的哲学以及科学管理的原则。
商业问题分析解决法5优先级识别
使用MoSCoW分析(优先级识别)进行问题解决可以帮助管理咨询师更清晰地了解问题的优先级和紧迫性,确保资源和精力集中用于最重要的任务和需求,提高问题解决方案的有效性和成功率。
什么是战略管理
什么是战略管理?战略管理的意义和过程是什么?本视频将为你解答。
组织变革的四象限模型
该模型帮助理解组织对变革的反应,分为四个象限,根据变革的性质进行分类。
管理咨询公司看重什么技能
丹尼兹在BCG(波士顿咨询)工作了4年,他分享了自己的经验和对咨询公司需要什么样的顾问的见解。
观看记录: