“知识视界”产学研-视频播放

对不起，您不在IP段范围内，无法观看

219 播放

播放有问题？请戳这里

商业问题分析解决法3帕累托分析

时长：11 分钟

类别：工商企业管理

简介：使用帕累托分析进行问题解决是一种基于80/20法则的方法，帮助管理咨询师识别优先解决问题的关键领域。

相关视频:

MBTI性格类型——你是哪一型

我们之前介绍过MBTI性格测试，在这个视频中，我们进一步了解这个测试，看看人格的类型。
U型理论

U型理论提出了三个阶段和七个能力，帮助领导者开放倾听、接纳新想法并迅速实施。
完善战略

当你清晰描述和诊断战略后，是时候重新制定策略了。
优化交接业务流程

着重介绍流程中的交接环节，强调在交接时需要传递特定信息以避免错误和延迟。提出通过“交接协议”或“交接设计”来规定交接时需要传递的信息，以提高流程效率。
什么是战略

一个好的战略可以解释一个公司计划如何在市场上竞争，以及它打算如何盈利增长。本视频讨论什么是战略?什么是竞争优势?为什么战略对公司如此重要，制定商业战略的关键步骤是什么。
机场测试

管理咨询公司在面试时采用所谓的“机场测试”。本视频详细介绍机场测试到底是什么，为什么咨询顾问认为它是一个有用的工具
盈利性问题的框架

强调了利润框架的标准结构，包括收入减成本等数学分解，以及定制化框架的重要性。
贝恩线上模拟案例面试

案例面试是管理咨询公司采用的面试方法，要求面试者现场针对一个商业问题进行分析的面试，视频中的两位讨论了一个关于食品公司进入植物奶市场的案例。

观看记录：