“知识视界”产学研-视频播放

对不起，您不在IP段范围内，无法观看

233 播放

播放有问题？请戳这里

商业问题分析解决法3帕累托分析

时长：11 分钟

类别：工商企业管理

简介：使用帕累托分析进行问题解决是一种基于80/20法则的方法，帮助管理咨询师识别优先解决问题的关键领域。

相关视频:

运营管理课程5

预测是对未来变量的陈述，主要用于决策和计划。本视频讲解了预测的重要性以及如何预测。
如何对企业进行SWOT分析

SWOT代表Strengths（优势）、Weaknesses（劣势）、Opportunities（机会）和Threats（威胁）。本视频解释了如何使用SWOT框架进行分析，以综合了解组织当前状态。
认识变革管理

变革管理是一套旨在推动企业实现重大改进的行动，以产生和维持特定成果。本视频介绍了变革管理的重要性和实施方法。
波士顿咨询盈利性案例面试

盈利能力案例是咨询公司案例面试中最常见的案例。关注他们如何找到解决方案。
鱼骨图示范

鱼骨图是一种帮助分析问题根本原因的工具。通过对各种可能导致问题的因素进行归类，有助于找到问题的根本原因，避免仓促解决问题。
沟通的金字塔原则

作为一名前麦肯锡顾问，视频的创作者谈到了如何像顾问一样说话。他解释了管理咨询公司所依赖的基本咨询沟通技巧。沟通的金字塔原则是管理咨询师的必备技能。
什么是5S管理，如何将其运用到任何产业

5S现场管理法是日本的企业管理法，并凭借这种管理方法奠定了自己经济大国的地位。通过这个视频来理解5S管理法。
变革管理的十个模型

企业只有持续变革，才能在激烈的竞争中存活下来。本视频介绍了变革管理的十种模型，包括了侧重于变革过程的模型和侧重于人员响应的模型。

观看记录：

标签:

相关视频:

运营管理课程5

如何对企业进行SWOT分析

认识变革管理

波士顿咨询盈利性案例面试

鱼骨图示范

沟通的金字塔原则

什么是5S管理，如何将其运用到任何产业

变革管理的十个模型