导航切换
我的
导航切换
专业
搜索
节目
画面
研报
注册/登录
个性定制
|
内容总结
章节片段
字幕全文
思维导图
深度学习
追问
拖动时间轴点击获取起止时间码,截取片段时长
不能超过
5分钟
×
点击获取
开始时间:
点击获取
结束时间:
保存片段标题:
保存
|
分享
QQ好友
QQ空间
页面地址:
复制
复制链接给好友,分享精彩视频
扫一扫手机观看&分享
对不起,您不在IP段范围内,无法观看
217 播放
收藏
片段保存及分享
播放有问题?
请戳这里
运营管理课程24
时长:22 分钟
类别:工商企业管理
简介:如何提高服务能力以减少客户等候时间?本视频主要提到了几种减少等候时间的方式,包括增加处理速率,减少处理时间的变化性,规范化操作,以及引导需求。
标签:
教学
工商企业管理
运营管理
相关视频:
工程项目管理2
这个水务管理培训教程节选片段讲解了工程项目管理的主要步骤。
数字化转型
数字化商业模式设计极具复杂性,要成为领先的数字化企业,需要采取哪些措施?
整合战略
介绍了业务战略的四个关键问题:竞争定位、独特价值、交付价值和可持续竞争力,并探讨了工具和框架如何应用于这些问题。
《麦肯锡方法》
《麦肯锡方法》是关于管理咨询最著名的书籍之一。视频的创作者为你梳理了书中的见解。
MBTI与大五人格的区别
MBTI和大五人格都是比较流行的人格测试,大公司甚至会将其作为人才招聘的依据。这两种测试有何不同?本视频为你解答。
麦肯锡与波士顿咨询案例面试比较
麦肯锡的案例面试采用的是面试官主导的方法。了解面试官主导型案例面试的基本原理对于在麦肯锡面试中取得成功是很重要的。
战略专家谈战略
战略可以简单地总结为三个部分:1,弄清当下的情况;2,弄清楚未来要做什么;3,将任务传达给组织。
设计有效的网络
讨论了三种组织结构之间的相互作用方式,并提出了一个网络模型,定义了该模型的职能。
观看记录: