“知识视界”产学研-视频播放

对不起，您不在IP段范围内，无法观看

155 播放

播放有问题？请戳这里

如何使用行业分析

时长：11 分钟

类别：工商企业管理

简介：回顾了如何使用行业分析工具来产生战略见解。

相关视频:

机场测试

管理咨询公司在面试时采用所谓的“机场测试”。本视频详细介绍机场测试到底是什么，为什么咨询顾问认为它是一个有用的工具
如何像埃隆·马斯克那样高效

埃隆·马斯克是如何完成这么多事的？除了有超高的工作热情以及做时间的主人，还因为他使用了这5中策略来保持自己的高效率。
工程项目管理2

这个水务管理培训教程节选片段讲解了工程项目管理的主要步骤。
SCQA问题解决模型

SCQA模型是一种问题解决和分析的框架，这一模型可以帮助人们更系统地解决问题、分析情况、提出关键问题和找到答案。
运营管理课程18

解释了产品设计、生产规划、价值流映射、精益生产和六西格玛之间的关联，以及向精益系统过渡所需的步骤和维护的重要性。
用金字塔原理解决实际问题

展示视频的创作者是如何将金字塔原理运用到研究“你如何管理千禧一代?”
RACI矩阵

RACI矩阵又称责任分配矩阵，用于定义和跟踪团队成员在项目中的角色和职责。RACI代表着四种角色：Responsible（执行者）、Accountable（负责者）、Consulted（咨询者）和Informed（知情者）。
利益相关者分析

利益相关者分析模型提供了利益相关者对项目的影响程度和对项目的影响力。模型由两个标准组成：各利益相关者对项目的影响以及谁能影响项目决策。

观看记录：