导航切换
我的
导航切换
专业
搜索
节目
画面
研报
注册/登录
个性定制
|
内容总结
章节片段
字幕全文
思维导图
深度学习
追问
拖动时间轴点击获取起止时间码,截取片段时长
不能超过
5分钟
×
点击获取
开始时间:
点击获取
结束时间:
保存片段标题:
保存
|
分享
QQ好友
QQ空间
页面地址:
复制
复制链接给好友,分享精彩视频
扫一扫手机观看&分享
对不起,您不在IP段范围内,无法观看
190 播放
收藏
片段保存及分享
播放有问题?
请戳这里
行业分析综述
时长:13 分钟
类别:工商企业管理
简介:帮助你了解行业分析的关键组成部分,以及为什么它们对战略洞察力很重要。
标签:
教学
工商企业管理
战略管理
相关视频:
管理团队冲突
斯坦福大学商学院教授LindredGreer给出了一些管理冲突的建议,如果不加以控制,冲突可能会像病毒一样传播开来,影响工作效率,并导致员工流失。
组织行为学2
随着社会的发展,尤其是经济的发展促使了企业组织的发展,组织行为学越来越受到人们的重视。本章节,重点介绍组织的多样性。
麦肯锡7S框架
麦肯锡7S框架是咨询公司麦肯锡开发的一种管理模式。它旨在帮助组织分析和改进其内部一致性,以实现更好的性能。7S代表什么呢?如何应用这个框架?这个框架有什么好处和限制?
运营管理咨询案例面试
一家有2万名员工的金融科技公司在疫情后面临着如何让员工有序回到办公室办公的运营方面的问题。来看看管理咨询顾问会如何解决这个问题。
小团队沟通10
这个系列是对斯蒂芬·毕比与约翰·马斯特森合作完成的管理类书籍《小团队沟通》的深度解读。这一集解读了有吸引力的团队吸引人的三个原因。
什么是战略规划
什么是战略规划,战略规划对于组织的意义是什么?
运营管理课程8
讨论了衡量和定义产能的方法,以及设计产能、有效产能和实际产出之间的关系。
商业问题分析解决法10流程图
流程图可以帮助理解问题的解决顺序,确定流程运作方式,并找到改进的空间。
观看记录: