“知识视界”产学研-视频播放

对不起，您不在IP段范围内，无法观看

156 播放

播放有问题？请戳这里

麦肯锡7S框架

时长：10 分钟

类别：工商企业管理

简介：麦肯锡7S框架是咨询公司麦肯锡开发的一种管理模式。它旨在帮助组织分析和改进其内部一致性，以实现更好的性能。7S代表什么呢?如何应用这个框架?这个框架有什么好处和限制?

相关视频:

如何领导变革管理

学习领导变革的关键原则，同时面对变革计划中的常见挑战，以及了解实施这些原则的技巧。
安索夫增长矩阵

安索夫增长矩阵，是俄裔美国数学家、经济学家、企业管理战略家伊戈尔·安索夫于1957年提出的战略规划工具。对于那些通过分析现有产品和市场的潜在战略来寻找增长机会的业务经理来说，它是最有用的工具之一。
认识压力

工作、生活、学习都会给人带来巨大的压力。本视频带你认识压力，从而更好地管理压力。
力场分析法

力场分析法是由科特·卢因开发的一种易于使用的工具，可以帮助改善决策质量和减少团队面对变化时的阻力。
艾森豪威尔矩阵

本视频介绍了艾森豪威尔时间管理矩阵，帮助人们理清优先事项，以减少压力并提高效率。
垂直整合是什么

公司可以通过收购或建立自己的供应商、制造商、分销商或零售地点而不是外包来实现垂直整合。
完美的收入增长框架

如何增长收入是咨询公司面试经常会被问到的问题。本视频总结了解决这类问题的框架。
组织行为学11

随着社会的发展，尤其是经济的发展促使了企业组织的发展，组织行为学越来越受到人们的重视。本章节，重点介绍沟通的重要性。

观看记录：