导航切换
我的
导航切换
专业
搜索
节目
画面
研报
注册/登录
个性定制
|
内容总结
章节片段
字幕全文
思维导图
深度学习
追问
拖动时间轴点击获取起止时间码,截取片段时长
不能超过
5分钟
×
点击获取
开始时间:
点击获取
结束时间:
保存片段标题:
保存
|
分享
QQ好友
QQ空间
页面地址:
复制
复制链接给好友,分享精彩视频
扫一扫手机观看&分享
对不起,您不在IP段范围内,无法观看
1726 播放
收藏
片段保存及分享
播放有问题?
请戳这里
组织行为学2
时长:11 分钟
类别:工商企业管理
简介:随着社会的发展,尤其是经济的发展促使了企业组织的发展,组织行为学越来越受到人们的重视。本章节,重点介绍组织的多样性。
标签:
教学
工商企业管理
组织行为学
相关视频:
领导力发展手册11
Gregg教授深入解读了《领导力发展手册》这本书。这一集,我们聚焦培养战略领导能力。
战略联盟实例解析
在当今的商业世界中,我们看到越来越多的公司加入战略联盟,要么增强自己的优势,要么弥补自己的弱点。那么什么是战略联盟呢?为什么企业会选择组建联盟呢?
2025年HR所扮演的角色
约翰·布德罗是高效组织研究中心高级研究科学家,在这段视频中,他分享了他对2025年人力资源所扮演角色的看法。
谷歌的人力资源策略
谷歌运营副总裁Liane Hornsey讲述了HR最佳实践,以及如何在成功雇佣员工的同时保持高水平的人员素质。
收入增长策略的框架
公司应该如何实现收入的增长,各大咨询公司都有自己解决这个问题的框架,前麦肯锡咨询顾问为你解答如何解决这个问题。
业务单元战略
主要介绍了业务单元战略的重要性以及如何制定业务单元战略。
金字塔原则的应用
金字塔原则是在你开始时就提出答案,然后用论据支持,这种方式更具说服力。让我们了解金字塔原则的运用。
麦肯锡7S框架
麦肯锡7S框架是咨询公司麦肯锡开发的一种管理模式。它旨在帮助组织分析和改进其内部一致性,以实现更好的性能。7S代表什么呢?如何应用这个框架?这个框架有什么好处和限制?
观看记录: