“知识视界”产学研-视频播放

对不起，您不在IP段范围内，无法观看

294 播放

播放有问题？请戳这里

运营管理咨询案例

时长：26 分钟

类别：工商企业管理

简介：运营案例可以从两种方式处理:战略与运营，以及从生产力和供应链方面进行内部运营。这个案例中我们将分析供应链运营。

相关视频:

商业问题分析解决法14PERT网络分析法(

PERT是利用网络分析制定计划以及对计划予以评价的技术。它能协调整个计划的各道工序，合理安排人力、物力、时间、资金，加速计划的完成。
小团队沟通12

这个系列是对斯蒂芬·毕比与约翰·马斯特森合作完成的管理类书籍《小团队沟通》的深度解读。这一集解读了理论的本质。
常见的团队冲突

这个视频介绍了在办公场所常见的五种冲突。其中最常见的冲突是个性不同。针对这一最常见的冲突，作者给出了两点建议。
食品公司收购案例面试

美国一家专门生产花生零食的零食公司计划收购另一家专门生产杏仁零食的公司。他们想要咨询收购的合理性。
盈利性问题的框架

强调了利润框架的标准结构，包括收入减成本等数学分解，以及定制化框架的重要性。
什么是竞争优势

竞争优势是战略管理中的一个关键概念，指的是公司在市场上超越竞争对手的能力。一般来说，竞争优势主要有三种类型:成本优势、差异化优势和网络优势。
企业品牌形象矩阵

企业品牌身份矩阵，包含九个框，其中核心是品牌核心，代表品牌的本质。其他元素包括表达、个性、价值主张、关系、定位等，共同塑造组织的品牌身份。通过细致考虑矩阵的各个元素，可以更好地了解它们之间的关系，进而加强整体品牌的内聚性。
小团队沟通4

这个系列是对斯蒂芬·毕比与约翰·马斯特森合作完成的管理类书籍《小团队沟通》的深度解读。这一集解读了高效团队的特点。

观看记录：

标签:

相关视频:

商业问题分析解决法14PERT网络分析法(

小团队沟通12

常见的团队冲突

食品公司收购案例面试

盈利性问题的框架

什么是竞争优势

企业品牌形象矩阵

小团队沟通4