导航切换
我的
导航切换
专业
搜索
节目
画面
研报
注册/登录
个性定制
|
内容总结
章节片段
字幕全文
思维导图
深度学习
追问
拖动时间轴点击获取起止时间码,截取片段时长
不能超过
5分钟
×
点击获取
开始时间:
点击获取
结束时间:
保存片段标题:
保存
|
分享
QQ好友
QQ空间
页面地址:
复制
复制链接给好友,分享精彩视频
扫一扫手机观看&分享
对不起,您不在IP段范围内,无法观看
231 播放
收藏
片段保存及分享
播放有问题?
请戳这里
食品公司收购案例面试
时长:19 分钟
类别:工商企业管理
简介:美国一家专门生产花生零食的零食公司计划收购另一家专门生产杏仁零食的公司。他们想要咨询收购的合理性。
标签:
教学
工商企业管理
管理咨询
管理咨询面试
相关视频:
竞争对策咨询
前安永顾问与前波士顿咨询顾问为你展示模拟案例面试的场景,主题是帮助大型国际连锁酒店OasisHotels制定应对纽约市的短期租赁禁令的策略。
优秀战略顾问的技能
最优秀的战略顾问通常都具有这五大技能。它不是你读到的传统的“前5名”技能。所有这些都需要多年的实践和反馈才能获得。
苹果公司组织架构分析2
自从史蒂夫·乔布斯实施职能型组织以来,苹果公司从高级副总裁以下的各级管理者都被期望具备三个关键的领导特征。观看视频来了解苹果公司的领导力模型。
找到公司的核心竞争力
从长远来看,竞争力来自于以比竞争对手更低的成本和更快的速度建立核心竞争力的能力,核心竞争力可以产生意想不到的效果。
麦肯锡解决问题之道
通过金字塔原理,你可以更好地综合信息,找到分析中的空白,结构化信息,并有助于有效沟通和表达观点。
商业问题分析解决法12项目网络图
项目网络图对于计划、跟踪和控制新项目或产品开发非常有用,也可用于减少项目成本和优化资源管理。
BCG科技领域咨询案例1
主要讨论了一家消费类电子产品零售商所面临的挑战,前BCG顾问分析他们需要采取的行动来适应市场变化。
什么是FIT面试
Fit面试的一大特征是大概率求职者会被问到,为什么选择我们公司。前麦肯锡顾问展示了一个成功的面试者如何参与FIT面试。
观看记录: