“知识视界”产学研-视频播放

对不起，您不在IP段范围内，无法观看

254 播放

播放有问题？请戳这里

食品公司收购案例面试

时长：19 分钟

类别：工商企业管理

简介：美国一家专门生产花生零食的零食公司计划收购另一家专门生产杏仁零食的公司。他们想要咨询收购的合理性。

相关视频:

成功人士的信仰系统

你是否想过为什么有的人总是很开心，而有的人终日郁郁寡欢。如果你想调整自己的情绪状态，你需要使用这套ABC模型。
如何避免流程映射中的陷阱

按照"现状"绘制流程图是流程改进工作的标准组成部分。它看起来非常简单，但也存在一些陷阱。
沟通的金字塔原则

作为一名前麦肯锡顾问，视频的创作者谈到了如何像顾问一样说话。他解释了管理咨询公司所依赖的基本咨询沟通技巧。沟通的金字塔原则是管理咨询师的必备技能。
组织行为学1

随着社会的发展，尤其是经济的发展促使了企业组织的发展，组织行为学越来越受到人们的重视。本章节，重点介绍什么是组织行为学。
商业模式创新及战略规划

介绍了如何在商业模式创新和战略规划方面进行成功的实践。
艾森豪威尔矩阵如何帮助你克服拖延症

美国前总统艾森豪威尔曾说：“最紧迫的决策通常都不是最重要的。”艾森豪威尔被视为时间管理大师，艾森豪威尔矩阵也称为时间管理优先矩阵，这个矩阵如何帮助你摆脱拖延的坏习惯？
介绍流程映射1

流程图描述了公司如何将输入转化为输出，列出了流程活动的顺序，并将这些活动分配给公司的人员。通过流程图，可以看到价值是如何增加的，可以进行绩效改进活动，以提高效率并增加利润。
麦肯锡问题解决能力测试4

在数据驱动的咨询环境中，图表和表格阅读技能的重要性，视频创作者提供了掌握这些技能的实用技巧和方法。

观看记录：

标签:

相关视频:

成功人士的信仰系统

如何避免流程映射中的陷阱

沟通的金字塔原则

组织行为学1

商业模式创新及战略规划

艾森豪威尔矩阵如何帮助你克服拖延症

介绍流程映射1

麦肯锡问题解决能力测试4