“知识视界”产学研-视频播放

对不起，您不在IP段范围内，无法观看

1734 播放

播放有问题？请戳这里

小团队沟通4

时长：5 分钟

类别：工商企业管理

简介：这个系列是对斯蒂芬·毕比与约翰·马斯特森合作完成的管理类书籍《小团队沟通》的深度解读。这一集解读了高效团队的特点。

相关视频:

小团队沟通14

这个系列是对斯蒂芬·毕比与约翰·马斯特森合作完成的管理类书籍《小团队沟通》的深度解读。这一集解读了在小组讨论中应该避免的6个逻辑谬误。
运营管理课程22

项目管理涉及成本、时间、绩效之间的权衡，还应注意团队合作、冲突解决、有效团队选择与领导、工作分解结构等概念。
运营管理课程23

在项目管理中，松弛时间是指在完成项目任务所需时间的基础上，额外增加的一段时间，用于应对潜在的风险和延误。本视频讨论了计算松弛时间的几种方法以及如何利用松弛时间来控制项目进度。
如何部署KPI

KPI是与目标或目标相关的事物，是计划要实现的量化结果。本视频介绍了关键绩效指标（KPI）的重要性以及如何有效制定它们。
认识战略

介绍了战略分析的基础知识，涵盖了战略定义、竞争优势要素、战略框架演变等内容。
市场规模问题

通过一些市场规模的案例，你将学会解决市场规模问题的一般框架。
商业问题分析解决法21机会圈

机会圈是一个简单易懂的问题解决技术，通过绘制一个圆形图表，将问题属性排列在外部，在用骰子进行随机组合联想的基础上，提出新的想法和解决方案。通过回答一系列问题，如联想关系、类比和新见解等，可以找到创新的解决方案。
流程改进1

流程改进的关键在于将其视为一个项目，并在开始之前进行认真规划。流程改进需要协调众多人员和资源，设定现实目标、明确范围和良好的项目基础是必要的。

观看记录：

标签:

相关视频:

小团队沟通14

运营管理课程22

运营管理课程23

如何部署KPI

认识战略

市场规模问题

商业问题分析解决法21机会圈

流程改进1