导航切换
我的
导航切换
专业
搜索
节目
画面
研报
注册/登录
个性定制
|
内容总结
章节片段
字幕全文
思维导图
深度学习
追问
拖动时间轴点击获取起止时间码,截取片段时长
不能超过
5分钟
×
点击获取
开始时间:
点击获取
结束时间:
保存片段标题:
保存
|
分享
QQ好友
QQ空间
页面地址:
复制
复制链接给好友,分享精彩视频
扫一扫手机观看&分享
对不起,您不在IP段范围内,无法观看
1640 播放
收藏
片段保存及分享
播放有问题?
请戳这里
人力资源基础6
时长:9 分钟
类别:工商企业管理
简介:人力资源基础系列课程整理了人力资源管理主题下最基本的内容。在今天的课程中,我们将探讨员工敬业度,如何成为敬业的员工,以及衡量员工敬业度的有效方法。
标签:
教学
工商企业管理
人力资源
相关视频:
波特五力模型
哈佛商学院教授MichaelPorter提出了一个非常有影响力的五力模型,帮助管理者了解不同行业的利润潜力,以及他们如何定位各自的公司以获得和保持竞争优势。
如何展示大量数据
设计数据丰富的演示报告是一项艰巨的任务,因为观众很容易对庞杂的数据失去兴趣。所以为你的信息选择正确的图表是很重要的,你需要消除干扰,把重点放在洞察力上。
运营管理课程8
讨论了衡量和定义产能的方法,以及设计产能、有效产能和实际产出之间的关系。
2025年HR所扮演的角色
约翰·布德罗是高效组织研究中心高级研究科学家,在这段视频中,他分享了他对2025年人力资源所扮演角色的看法。
竞争价值框架
竞争价值框架旨在帮助诊断与改变组织文化。CVF模型通过四种企业文化(分别是等级文化、市场文化、家族文化和创业文化)对组织进行分类,同时使用竖向和横向两个维度区分组织特征。
启动数字化战略
哈佛商学院教师苏尼尔-古普塔(SunilGupta)探讨了技术如何影响企业战略。企业正在利用数字技术来降低成本、提高效率。
5个为什么分析法
5个为什么根本原因分析是一种解决问题的方法,包括反复问“为什么”,以确定特定问题或问题的潜在原因。
案例面试练习2
要解决这个案例,你需要创建一个咨询框架来评估收入的关键驱动因素。
观看记录: