导航切换
我的
导航切换
专业
搜索
节目
画面
研报
注册/登录
个性定制
|
内容总结
章节片段
字幕全文
思维导图
深度学习
追问
拖动时间轴点击获取起止时间码,截取片段时长
不能超过
5分钟
×
点击获取
开始时间:
点击获取
结束时间:
保存片段标题:
保存
|
分享
QQ好友
QQ空间
页面地址:
复制
复制链接给好友,分享精彩视频
扫一扫手机观看&分享
对不起,您不在IP段范围内,无法观看
1768 播放
收藏
片段保存及分享
播放有问题?
请戳这里
7大压力管理技巧
时长:9 分钟
类别:工商企业管理
简介:感觉压力太大喘不过气来?这7种压力管理的技巧将帮你感受生活的快乐。
标签:
教学
工商企业管理
压力管理
相关视频:
商业战略类型
介绍了商业战略的重要性及不同类型的商业战略,包括成本领先、差异化和集成成本领先差异化等战略。
激进式创新策略
讨论了激进式创新的策略类型,主要包括如通过改变价值链活动来提供更便宜的产品或服务、低端颠覆性创新、高端颠覆性创新、大规模定制和创造新市场。
如何制定增长战略
讨论了四种不同的增长策略:市场渗透、市场开发、开发新产品和服务以及多元化。本视频总结了制定增长战略的关键点。
案例面试中应该避免的结构
在案例面试中,框架非常重要。作者提到了一些应该避免使用的框架,包括相互排斥、不全面,以及不以问题为中心的框架。
安永如何转变其全球人力资源服务
安永是一家遍布全球的多领域专业服务机构,拥有728个办事处,约290,000名员工。由于公司规模在过去5年里翻了一番,安永决定对人力资源服务进行全面转型。
特斯拉案例研究
我们将回答以下问题:特斯拉的商业模式是什么?特斯拉如何赚钱?特斯拉是固定成本还是可变成本企业?
整合战略
介绍了业务战略的四个关键问题:竞争定位、独特价值、交付价值和可持续竞争力,并探讨了工具和框架如何应用于这些问题。
Arad的精益化工作方式
Arad是领先的水表生产公司,视频中,我们看到员工的实际生产是如何遵照5S方法来执行的。
观看记录: