“知识视界”产学研-视频播放

对不起，您不在IP段范围内，无法观看

1768 播放

播放有问题？请戳这里

7大压力管理技巧

时长：9 分钟

类别：工商企业管理

简介：感觉压力太大喘不过气来？这7种压力管理的技巧将帮你感受生活的快乐。

相关视频:

介绍流程映射2

你将了解一些流程图的中级概念，包括门户的含义以及如何正确使用它们。
案例面试基础

分享了案例面试基础概念、学习方法和应用技巧。案例面试是面试官与候选人合作解决商业问题的过程，重点在于解决问题的方法和思维过程，而不仅仅是得到正确答案。
麦肯锡案例面试练习1

这个麦肯锡案例面试练习是一个非营利性案例，需要解决的是非典型的商业问题。然而，在这个案例中使用的许多策略和框架可以应用于解决实际问题。
受益于战略规划的组织类型

战略规划可以提供许多好处，包括清晰的愿景、团队协同、战略方向等等。但是，哪些组织将从战略规划过程中获益最大?我们在这个视频中解释。
团队与小组

如果你领导了一小批人，你有想过你领导的是一个团队还是一个小组吗？观看这个视频，了解小组与团队在定义及特点上的区别。
金字塔原则的应用

金字塔原则是在你开始时就提出答案，然后用论据支持，这种方式更具说服力。让我们了解金字塔原则的运用。
组织变革的四象限模型

该模型帮助理解组织对变革的反应，分为四个象限，根据变革的性质进行分类。
连锁药店盈利分析案例

该案例要求咨询公司帮助大型零售连锁药店应对不断变化的市场格局，即处方药价格下降和竞争激烈。前波士顿咨询顾问被要求分析挑战，探索战略应对措施，并为这家药店提供改革的方向。

观看记录：

标签:

相关视频:

介绍流程映射2

案例面试基础

麦肯锡案例面试练习1

受益于战略规划的组织类型

团队与小组

金字塔原则的应用

组织变革的四象限模型

连锁药店盈利分析案例