“知识视界”产学研-视频播放

对不起，您不在IP段范围内，无法观看

149 播放

播放有问题？请戳这里

麦肯锡解决问题之道

时长：4 分钟

类别：工商企业管理

简介：通过金字塔原理，你可以更好地综合信息，找到分析中的空白，结构化信息，并有助于有效沟通和表达观点。

相关视频:

埃隆·马斯克的时间管理方法

埃隆·马斯克的日程安排非常紧张，但他把每件事都安排在5分钟的时间段内，以确保每件事都能完成。这种方法被称为“时间限制”，在今天的视频中，作者将向你展示如何充分利用它。
运营管理课程21

在生产或经营日程安排中，关键是要建立组织中设备、设施和人员活动的时间安排，有效的日程安排可以节约成本、提高生产力等。
案例面试练习3

这是一个国际市场进入类型的问题，通过视频了解解决这类问题的一般框架。
沟通的金字塔原则

作为一名前麦肯锡顾问，视频的创作者谈到了如何像顾问一样说话。他解释了管理咨询公司所依赖的基本咨询沟通技巧。沟通的金字塔原则是管理咨询师的必备技能。
人力资源基础3

人力资源基础系列课程整理了人力资源管理主题下最基本的内容。在今天的课程中，我们将探讨绩效管理，讨论优秀绩效工具的开发，确保记录的关键作用。
战略规划过程

战略规划过程的四个阶段是评估、设计、构建和管理。战略规划过程就是把我们的组织从今天的位置移动到我们未来想要的位置。
领导团队1

优秀的团队领导者理解团队成员的需求，鼓励合作，并激励队员对共同目标产生热情。但想要达到这个目标，第一步是要了解团队中会存在的几个问题，并一一解决这些问题。
利益相关者图谱

利益相关者图谱提供了一个更结构化的利益相关人参与视图，通过热力图更好地展示利益相关人的参与范围和角色。

观看记录：

标签:

相关视频:

埃隆·马斯克的时间管理方法

运营管理课程21

案例面试练习3

沟通的金字塔原则

人力资源基础3

战略规划过程

领导团队1

利益相关者图谱