导航切换
我的
导航切换
专业
搜索
节目
画面
研报
注册/登录
个性定制
|
内容总结
章节片段
字幕全文
思维导图
深度学习
追问
拖动时间轴点击获取起止时间码,截取片段时长
不能超过
5分钟
×
点击获取
开始时间:
点击获取
结束时间:
保存片段标题:
保存
|
分享
QQ好友
QQ空间
页面地址:
复制
复制链接给好友,分享精彩视频
扫一扫手机观看&分享
对不起,您不在IP段范围内,无法观看
169 播放
收藏
片段保存及分享
播放有问题?
请戳这里
流程改进周期
时长:4 分钟
类别:工商企业管理
简介:通过检查流程中的步骤,优化手动交接,消除信息障碍和技能瓶颈,以及避免重复步骤,可以缩短流程周期时间。
标签:
教学
工商企业管理
流程管理
相关视频:
苹果公司组织架构分析2
自从史蒂夫·乔布斯实施职能型组织以来,苹果公司从高级副总裁以下的各级管理者都被期望具备三个关键的领导特征。观看视频来了解苹果公司的领导力模型。
托马斯冲突管理模型
托马斯-基尔曼的冲突管理模型以合作和个性关注两个维度,确定了五种主要的冲突管理风格:竞争型、调和型、分享型、合作型和规避型。
卢因三阶段变革过程
卢因三阶段变革模型也称为解冻-变革-再冻结模型。强调了组织需要不断变革以保持竞争力。
有效的时间管理技巧
无论你是第一次当管理者,还是仅仅需要一点扩展,学习和运用恰当的时间管理技巧对你的职业成功都有很大的帮助。本视频分享了几个有效的时间管理技巧。
力场分析法
力场分析法是由科特·卢因开发的一种易于使用的工具,可以帮助改善决策质量和减少团队面对变化时的阻力。
变革的方法
成功的变革管理方法需要建立在信任的基础之上,采用制定目标、倾听员工意见和共同寻找解决方案的方式。
如何创建一个可执行的战略规划
你的战略规划有可能很完美,但到执行的时候就发现难以执行。我们将讨论如何制定一个可以实施的战略计划。
什么是业务流程
商业本质上是一个组织,由协调工作以创造价值的人员组成。通过将价值创造工作分解成活动,每个人根据自己的技能进行工作。
观看记录: