“知识视界”产学研-视频播放

对不起，您不在IP段范围内，无法观看

192 播放

播放有问题？请戳这里

如何对企业进行SWOT分析

时长：8 分钟

类别：工商企业管理

简介：SWOT代表Strengths（优势）、Weaknesses（劣势）、Opportunities（机会）和Threats（威胁）。本视频解释了如何使用SWOT框架进行分析，以综合了解组织当前状态。

相关视频:

运营管理课程21

在生产或经营日程安排中，关键是要建立组织中设备、设施和人员活动的时间安排，有效的日程安排可以节约成本、提高生产力等。
商业战略类型

介绍了商业战略的重要性及不同类型的商业战略，包括成本领先、差异化和集成成本领先差异化等战略。
全民免费WiFi的可行性研究

政府计划通过建立覆盖整个城市的Wi-Fi热点，为所有居民提供免费无线连接。这种类型的案例面试开放性问题，为了得出这一结论，面试者需要进行头脑风暴和定量性研究。
并购

介绍了并购的基本概念和重要性，组织进行并购的原因，以及并购过程中涉及的工作和顾问的价值。
冲突管理：办公室冲突

这个视频用一个案例展示了领导如何化解队员之间产生的冲突。
设计有效的网络

讨论了三种组织结构之间的相互作用方式，并提出了一个网络模型，定义了该模型的职能。
组织设计之星型模型

加尔布雷思的经典星型模型为我们提供了组织设计的整体观。该模型从战略开始，战略提供了明确定义的目标，并规划了如何实现这一目标。
7大压力管理技巧

感觉压力太大喘不过气来？这7种压力管理的技巧将帮你感受生活的快乐。

观看记录：