“知识视界”产学研-视频播放

对不起，您不在IP段范围内，无法观看

252 播放

播放有问题？请戳这里

企业品牌形象矩阵

时长：5 分钟

类别：工商企业管理

简介：企业品牌身份矩阵，包含九个框，其中核心是品牌核心，代表品牌的本质。其他元素包括表达、个性、价值主张、关系、定位等，共同塑造组织的品牌身份。通过细致考虑矩阵的各个元素，可以更好地了解它们之间的关系，进而加强整体品牌的内聚性。

相关视频:

艾森豪威尔矩阵

本视频介绍了艾森豪威尔时间管理矩阵，帮助人们理清优先事项，以减少压力并提高效率。
企业品牌形象矩阵

企业品牌身份矩阵，包含九个框，其中核心是品牌核心，代表品牌的本质。其他元素包括表达、个性、价值主张、关系、定位等，共同塑造组织的品牌身份。通过细致考虑矩阵的各个元素，可以更好地了解它们之间的关系，进而加强整体品牌的内聚性。
危机公关策略

危机管理是企业、政府部门或其他组织为应对各种危机情境所进行的规划决策、动态调整、化解处理及员工培训等活动过程，其目的在于消除或降低危机所带来的威胁和损失。通常可将危机管理分为两大部分：危机爆发前的预计，预防管理和危机爆发后的应急善后管理。本视频用动画的形式生动地阐释了如何成功地进行危机管理。
组织变革的四象限模型

该模型帮助理解组织对变革的反应，分为四个象限，根据变革的性质进行分类。
矩阵组织

矩阵组织是一种协作型组织，通过整合全球战略的复杂需求，使企业能够同时做多种事情。
市场分析

你的客户是底特律的一家大型汽车零部件制造商，年销售额超过50亿美元。他们生产各类乘用车相关产品。和业内大多数公司一样，过去几周，它们的股价下跌了50%。首席财务官要求你做一个市场分析以理解这种情况下风险的性质和程度。
如何进行商业分析

通过深入分析、建议和迭代，可以获得深刻的见解并提出解决方案。
团队发展的五个阶段

通过了解你的团队所处的阶段，并运用适当的领导风格和使用一些简单的工具和技术，你将使你的团队效率达到最大化。

观看记录：

标签:

相关视频:

艾森豪威尔矩阵

企业品牌形象矩阵

危机公关策略

组织变革的四象限模型

矩阵组织

市场分析

如何进行商业分析

团队发展的五个阶段