“知识视界”产学研-视频播放

对不起，您不在IP段范围内，无法观看

1629 播放

播放有问题？请戳这里

精益化管理工厂参观

时长：14 分钟

类别：工商企业管理

简介：你对精益化管理的工厂感兴趣吗？跟随我们的镜头来参观位于华盛顿芬代尔的FastCap，来看看这个精益化管理下的工厂是如何运行的。

相关视频:

如何设定增长策略

组织经常面临增长挑战，需要解决如何在低增长环境中设定战略重点、找到新的战略选择以及如何在长期实现正确的组织愿景等问题。本视频介绍了如何为组织制定成功的增长战略。
商业问题分析解决法6SWOT分析

SWOT分析应该在重大变革之前进行，以了解内外部环境特征。在SWOT分析中，要分析组织的内部和外部因素，包括优势、劣势、机会和威胁。
什么是战略

一个好的战略可以解释一个公司计划如何在市场上竞争，以及它打算如何盈利增长。本视频讨论什么是战略?什么是竞争优势?为什么战略对公司如此重要，制定商业战略的关键步骤是什么。
国际市场进入战略规划

CAGE距离框架确定了企业在制定国际战略时应注意的国家间文化、行政、地理和经济差异或距离。
实例解释产品生命周期

产品生命周期包括多少个阶段呢?让我们从一些现实世界的例子来更加生动形象地理解产品生命周期。
管理OKR系统

OKR是按季度为周期进行构建和管理的。在每个季度末，都要报告进度并概述下一季度的重点。
成功的咨询师需要具备的技能

管理咨询和战略咨询的工作是极富挑战性的，你需要掌握一些技能，以便你能够胜任这份工作。
组织战略模型

组织战略模型将组织分为四种类型：防御者、探索者、分析者和反应者。该模型强调了将组织战略与结构和流程相结合以确保效率和市场竞争力的重要性。

观看记录：

标签:

相关视频:

如何设定增长策略

商业问题分析解决法6SWOT分析

什么是战略

国际市场进入战略规划

实例解释产品生命周期

管理OKR系统

成功的咨询师需要具备的技能

组织战略模型