导航切换
我的
导航切换
专业
搜索
节目
画面
研报
注册/登录
个性定制
|
内容总结
章节片段
字幕全文
思维导图
深度学习
追问
拖动时间轴点击获取起止时间码,截取片段时长
不能超过
5分钟
×
点击获取
开始时间:
点击获取
结束时间:
保存片段标题:
保存
|
分享
QQ好友
QQ空间
页面地址:
复制
复制链接给好友,分享精彩视频
扫一扫手机观看&分享
对不起,您不在IP段范围内,无法观看
177 播放
收藏
片段保存及分享
播放有问题?
请戳这里
5个为什么
时长:9 分钟
类别:工商企业管理
简介:我们将解释如何使用“5个为什么”技术来找到问题的根本原因。同时分析这种技术的优缺点。
标签:
教学
工商企业管理
战略管理
相关视频:
领导力发展手册1
Gregg教授深入解读了《领导力发展手册》这本书。这一集,我们聚焦导论部分——我们眼中的领导力发展。
三大业务增长战略
增长是公司价值的基本推动力之一,而关于增长的策略有两种:有机增长策略和非有机增长策略。
垂直整合是什么
公司可以通过收购或建立自己的供应商、制造商、分销商或零售地点而不是外包来实现垂直整合。
运营管理课程18
解释了产品设计、生产规划、价值流映射、精益生产和六西格玛之间的关联,以及向精益系统过渡所需的步骤和维护的重要性。
小团队沟通6
这个系列是对斯蒂芬·毕比与约翰·马斯特森合作完成的管理类书籍《小团队沟通》的深度解读。这一集,作者分享了如何成为一名高效的队员。
商业问题分析解决法9权重评分模型
权重评分模型是一种决策技术,通过给决策标准设定权重,计算每个解决方案的加权评分,最终选择得分最高的方案。
5个为什么分析法
5个为什么根本原因分析是一种解决问题的方法,包括反复问“为什么”,以确定特定问题或问题的潜在原因。
运营管理课程17
讨论了精益生产系统的特点、原则、以及该系统的利益和风险。
观看记录: