导航切换
我的
导航切换
专业
搜索
节目
画面
研报
注册/登录
个性定制
|
内容总结
章节片段
字幕全文
思维导图
深度学习
追问
拖动时间轴点击获取起止时间码,截取片段时长
不能超过
5分钟
×
点击获取
开始时间:
点击获取
结束时间:
保存片段标题:
保存
|
分享
QQ好友
QQ空间
页面地址:
复制
复制链接给好友,分享精彩视频
扫一扫手机观看&分享
对不起,您不在IP段范围内,无法观看
240 播放
收藏
片段保存及分享
播放有问题?
请戳这里
供应商尽职调查
时长:9 分钟
类别:工商企业管理
简介:讨论了供应商尽职调查的重要性和核心要素。
标签:
教学
工商企业管理
并购
相关视频:
组织如何参与变革管理
强调了员工参与在变革过程中的挑战性,以及成功沟通和参与策略的四个要素。
组织行为学9
随着社会的发展,尤其是经济的发展促使了企业组织的发展,组织行为学越来越受到人们的重视。本章节,重点介绍组织行为的基础。
让时间管理为你服务
我们大多数人都在努力管理时间。这是正常的。但是,工作上和生活上的事情都需要完成。所以,作者给了我们一些方法来组织我们的任务清单,确保我们完成工作的同时还没有忘记照顾自己。
麦肯锡问题解决能力测试下
我们将通过真实的麦肯锡问题解决能力测试示例问题向你展示麦肯锡如何测试候选人解决问题的能力。
价值链模型分析
价值链是迈克尔·波特于1985年在《竞争优势》一书中提出的。"价值链"用于分析从原材料供应商到最终客户的价值流。
战略规划过程
战略规划过程的四个阶段是评估、设计、构建和管理。战略规划过程就是把我们的组织从今天的位置移动到我们未来想要的位置。
传统型人格
霍兰根据调查研究的材料,将人格划分为6种类型:现实型、研究型、艺术型、社会型、进取型、传统型。本视频为你介绍传统型人格的特征。
流程改进1
流程改进的关键在于将其视为一个项目,并在开始之前进行认真规划。流程改进需要协调众多人员和资源,设定现实目标、明确范围和良好的项目基础是必要的。
观看记录: